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化工企业工作绩效考
核管理办法
管理制度模板
目 录
第一部分 考核通则 1
第一章 总则 1
第二章 考核组织 3
第三章 考核方法 4
第四章 申诉与处理 8
第二部分 考核实施程序 10
第五章 对车间(部门)的月度考核 10
第六章 车间(部门)内部的月度考核 12
第七章 对中管人员的季度考核 18
第八章 年度考核 19
第三部分 附表和附件 24
表 3-2 考核台帐 24
表 4-2 员工申诉表 25
表 4-3 员工申诉处理记录表 25
表 5-3 车间(部门)月度考核评分表 27
表 5-4 车间(部门)周边绩效考核评分表 29
表 5-5 中管正职月度考核评分表 31
表 5-6 中管副职月度考核评分表 33
表 6-3 班组(分部)月度考核评分表 35
表 6-5 员工月度考核综合统计表 37
表 6-6 绩效面谈记录表 39
表 6-7 绩效改进计划 40
表 7-2 中管人员态度(行为)考核评分表 42
表 7-3 中管人员季度考核综合统计表 43
表 8-3 中管人员能力考核评分表 44
表 8-4 员工能力考核评分表 45
表 8-5 中管人员年度考核综合统计表 47
表 8-6 员工年度考核综合统计表 49
附件一 员工态度考核指标评定表 50
附件二 周边绩效考核指标评定表 52
附件三 员工能力考核指标评定表 54
附件四 KPI 和 CPI 的定义和制订 64
第一部分 考核通则
第一章 总则
第一条 为规范公司绩效考核管理工作,保障组织体系顺畅运行,持续提高
公司、车间(部门)和员工的工作业绩,确保实现公司战略目标,特制定本管理办
法。
第二条 适用对象
本办法适用于 SD 公司(以下简称 SD )所属车间、部门及其员工。
第三条 考核目的
一、 确保实现 SD 战略目标,提升公司整体绩效。
二、 完善 SD 的绩效评价体系,科学有效地评估车间(部门) 、员工绩效。
三、 奖优罚劣,增强员工的公平感和满意度,指引员工持续改进工作。
四、 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
第四条 考核原则
一、 稳定原则:公司在确定了考核指标后,在一年内,绩效考核的指标、考
核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。
二、
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