- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高职院校的固定资产管理工作论文(含目录)
文档信息
主题:
关于“论文”中“论文指导或论文设计”的参考范文。
属性:
F-00RL75,doc格式,正文3294字。质优实惠,欢迎下载!
适用:
作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
搞要 2
关键字:高校;固定资产管理;问题;对策 2
一、目前高校的固定资产面临的问题 2
(一)没有树立正确的消费观 2
(二)固定资产的账务管理存在问题 3
(三)高校的固定资产管理不统一 3
二、解决固定资产管理的措施 4
三、完善高校固定资产的机构设置 4
四、培养高素质的管理人才,壮大师资管理队伍 5
五、制定固定资产管理的系统管理体系,加强全过程管理 5
六、建立固定资产管理网络系统 5
七、结束语 6
参考文献: 6
论文原创声明(模板) 6
论文致谢(模板) 7
正文
高职院校的固定资产管理工作论文(含目录)
搞要
摘要:目前,越来越多的高职院校不断扩大招生,纷纷设立了分校区或建设新校区,校区内的基础设施建设也越来越完善,而固定资产数量也随之增加,固定资产的管理工作也成为一项复杂的工作。这些固定资产采购时花费资金较大,没有集中在固定的地方放置,有些资产使用时间过长这些都为高职院校的固定资产管理带来了挑战。目前随着高职院校的新课程改革不断深入,投入的资金不足以完全支撑高职院校的基础设施建设,但是在一些高职院校固定资产存在闲置浪费的现象。本文通过分析目前高职院校固定资产的管理现状,从改善固定资产管理机制、提高固定资产管理等方面提出了一些解决的对策
关键字:高校;固定资产管理;问题;对策
科技是第一生产力,随着我国经济的不断发展,对于高素质人才的需求不断增加。因此,高职院校不断扩大招生培养高层次人才。随之而来的是高校的校区不断增加,学校的固定资产也越来越多,配套的基础设施也不断完善。现在,高校的固定资产管理已经成为一项重要的管理工作,需要加大力度进行固定资产管理改革,创新管理机制,提高固定资产的管理水平,这样才能避免固定资产的浪费闲置现象,从根本上让高校的资源合理配置使用。笔者鉴于此,就固定资产的制度改革、管理方式和固定资产工作人员的工作素质三个方面提出了一些解决方案,以此提高资源利用率。
一、目前高校的固定资产面临的问题
(一)没有树立正确的消费观
高校的不断扩大,对于固定资产的需求也相应增加。高校的采购人员没有在购买固定设备时存在盲目购买的现象,不顾学校的经济条件购置一些没有实质用处的设备,导致设备闲置,造成了资源浪费现象,往往是高校和高校攀比,过度消费,这在一定程度上阻碍了高校的固定资产管理工作。
(二)固定资产的账务管理存在问题
固定资产的购置都要计入账目,在固定资产入账管理上存在着很多混乱问题。第一,固定资产的入账价格和实际的购置价格不符,这样在实际的管理中导致其价值虚高或者虚低,在进行核算时支出和账目无法对上。第二,固定资产没有统一的标准可以确认,这样会导致很多固定资产数目混乱,造成资产流失的情况。因为固定资产的入账价值不确定,所以会有很多的设备记价不符合,而固定资产一般都是由各个学校的二级单位进行分头管理,各自使用,容易导致高校物品私人化,被一些人作为自己的财产。
(三)高校的固定资产管理不统一
高校的固定资产管理机制不完善,没有统一的部门进行管理。第一,缺乏专业的人员进行固定资产管理。普遍的高校管理人员存在重视财务,忽略固定资产的思想,不重视对固定资产的管理,主要就是虽然设立了专门的固定资产管理部门,但是没有专业人员管理,各院校固定资产管理人员常常是从其他部门不相关专业人员中抽调,只是在每年按规定进行资产盘点工作。有的部门更是把固定资产直接挂在了财务部门或后勤部门,把工作随意安置。第二,多头管理,没有统一的管理口径。学校的的部门林立,条块分割现象严重。不同部门的固定资产各自进行管理,实验仪器归教学部门管理,图书杂志等归图书馆管理,房屋等土地资产归后勤部门管理,诸如此类的管理方式还有很多,虽然看似都有管理者进行管理,但是却没有一个统筹的管理部门,造成管理上的混乱。第三,没有完备的资产预算机制。通常情况下,学校对于投入的预算很重视,对于购置后的资产管理没有统一的方法,怎么配置资产,共享资源,导致的后果就是不断重复购置相似的设备,低效使用和闲置资源。
二、解决固定资产管理的措施
(一)重视日常的管理工作,从细节出发资产的管理工作需要从细节之处注意,把基础的记录工作做好。(1),主动参与到财务部门的管理工作中来,在账务记录上设置统一的标准,计入总账和计入二级账目的名称一
文档评论(0)