安全鉴证定期检查制度.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 安全监理定期检查制度 为贯彻本公司制度安全监理责任和其它有关规定，本公司特制定 本定期检查制度，具体内容为： 一、公司每季对本公司所属所有项目监理部安全监理责任制各项 规章制度落实情况进行检查，并对检查结果进行通报。 二、检查组组成为员为：公司总经理、安全分管副总经理，安全 部部长，各项目鉴证部总监证工程师或总监代表。 三、检查内容： 1、安全监理工作程序到位情况，是否已对施工组织设计方案， 安全专项实施方案进行审批。 2、专项性抽查范围，脚手架搭接情况，临时施工用电， “三宝” 使用到位情况，施工机械安全操作情况等，“四口”安全防护情况。 3、施工现场安全施工到位情况 4、施工现场不符合规范要求监理整改通知下达情况，以及整改 到位复查和回复函情况。 5、安全事故处理调查情况。 6、监理人员安全教育培训情况。 7、检查施工单位安全操作行为，安全设施、劳动保护用品使用， 以及项目监理部监督情况。 四、根据情况进行综合计分，对于每次检查得分前二个项目监理 部给予1000元的奖励，对得分后二位的项目给予 2000元的罚款。 五、项目监理部应定人，定措施，每周对施工单位进行安全检查，并 作好检查记录及时发现安全隐患， 及时处理安全隐患，及时向公司等 有关部门报告。杜绝各种安全事故的发生。 六、工伤事故报告制度 1、凡本公司所监理的工程项目发生工伤事故，应将工伤事故发 生的时间、日期、部位、伤亡人员的姓名，性别、年龄、工种（职务）、 伤害程序，事故类别等进行登记，对重伤以上的快报表应在二十四小 时，报到有关行政主管部门。 2、对每起事故都应组织调查进行事故经过，原因分析、责任划 分、今后防范措施以及处理意见的调查。所有资料入档存查。 3、对于重大设备事故［含未伤之的设备倒（垮）塌、脚手架（垮）塌、 大型构件吊装时坠落等］均应“四不放过”的原则进行调查，并将调 查结果存入档案资料中。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责