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探索医院全成本核算管理中绩效评价的应用（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文。 属性： F-0101M7，doc格式，正文3093字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 关键字：探索,医院,成本核算,管理,绩效,评价,应用 2 搞要 2 一、医院全成本核算管理与绩效评价的涵义 3 （一）医院全成本核算管理 3 （二 ）医院绩效评价 3 二、医院成本管理的现状和问题 3 三、绩效评价在医院全成本管理中的应用价值 3 （一）激励作用 3 （二）提高管理效率 4 四、将绩效评价应用到医院全成本管理中的有效策略 4 （一）明确主体和本质 4 （二）建立和完善相应的管理制度 4 （三）机制的完善 5 （四）体系的构建 5 （五）提升管理水平 6 （六）提高管理人员的素质和水平 6 五、讨论 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 探索医院全成本核算管理中绩效评价的应用（工商管理毕业论文） 关键字：探索,医院,成本核算,管理,绩效,评价,应用 作者简介：周滨 （ ），男，汉族，江苏南京人。本科，南京市妇幼保健院医保办主任，会计师，专职从事财务工作18年，医院财务管理方向。 搞要 摘要：本文立足于我国医院全成本管理的现状和存在问题，分析了绩效评价在医院全成本管理中的应用价值，并结合笔者多年相关工作经验，提出了明确主体和本质、建立和完善相关管理制度、完善体系和机制、提升管理水平、提高管理人员素质和水平等将绩效评价成功应用于医院全成本管理的有效策略。希望能为探究医院全成本核算管理中绩效评价的应用提供部分理论支撑 关键词：医院;全成本核算管理;绩效评价;应用前言：改革开放以来，社会经济不断发展，医疗改革不断深入，整体医疗水平显著提升，医院传统全成本核算管理模式早已不能满足目前医院发展的新需求，绩效评价正是在这种背景下应运而生并被广泛应用。因此，要想提高医院的全成本核算管理水平，必须有效引入绩效评价模式，并将其合理应用于医院全成本核算管理中。 一、医院全成本核算管理与绩效评价的涵义 （一）医院全成本核算管理 医院全成本核算管理是医院为了高效完成诊疗、护理等相关工作，成功实现医院经济目标与经济效益而实施的成本核算过程。具体而言，是指医院根据自身的总体规划和发展目标，预测、控制、核算、考核、计划、分析医院的经营成本，从而实现医院效益最大化的成本管理方法。因而，医院全成本核算管理是医院管理工作的核心，不容忽视。 （二 ）医院绩效评价 医院绩效评价是指医院根据绩效评价相关制度和规范，采取科学、合理的评价方法，参照医院绩效评价标准和细则对医院相关工作人员的工作能力、业绩进行定期或者不定期的考核与评价。 二、医院成本管理的现状和问题 目前，绩效评价模式凭借其独特的优势被广泛应运用我国各大医院的成本核算管理工作中。但医院成本核算管理主体和核算主体定位模糊、相关规章制度缺乏、绩效评价体系有待完善、管理水低下等问题日益凸显，一定程度上阻碍了绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效率和质量。因此，相关工作者必须予以高度重视。 三、绩效评价在医院全成本管理中的应用价值 （一）激励作用 为了实现自身的发展目标，促进医院健康发展，各大医院应当采取灵活有效的手段，充分激励医院相关工作人员，提高其工作热情和积极性。绩效评价体系在医院全成本核算管理中的有效应用能够提高医院相关工作人员的专业水平和综合素质，促使他们在不断提升自己工作业绩，确保全成本核算管理顺利、有序进行。另一方面，绩效评价体系在医院全成本核算管理中的有效应用可以有效分解医院全成本核算相关管理目标，从而使对医院工作人员的激励更加细致化，促进医院更加快速、稳定、健康的发展。 （二）提高管理效率 绩效评价在医院全成本核算管理中的有效应用能显著提高医院内部管理水平，从而促进医院内部控制等相关工作的顺利开展。与此同时，绩效评价顺利引入还能够显著提升医院内部相关管理工作者的工作热情与积极性，促使他们在工作者更好发挥自己的潜能，全心全意提高医院的整体医疗服务水平和卫生服务水平，从根本上提高医院的管理效率和质量，有利于医院发展目标的成功实现。 四、将绩效评价应用到医院全成本管理中的有效策略 （一）明确主体和本质 明确医院成本核算管理中的核算主体和管理主体是有效实施绩效评价的必经之路。目前，我国医院大多存在成本管理主体和核算主体模糊的问题，严重影响了医院全成本核算管理中绩效