项目需求变更得不到有效控制所带来的后果.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目需求变更得不到有效控制所带来的后果 在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的状况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的状况：  1、需求增加  2、需求删除  3、需求发生转变   我们在实施项目的时候，往往做着做着，突然发觉项目的进度已经落下了这么多。查找其原因，我们往往会发觉，项目的某些需求在悄然的发生着转变，或者是某些的功能在现有基础上功能增加了，或者是某些功能的性能上有更大的要求，或者增加了一些小的新需求，或者是某些需求的实现方式发生了变更。这些变更在静静的，让你不痛不痒的发生着，等你察觉出来这些转变给你的项目带来了什么样的灾难性的后果的时候，许多时候已经晚了，你的产品已经面目全非，你的项目已经无可救药的要100%延期了。   现在我们再来回想一下需求发生变更的原因。需求的变更，往往是以下几个方面引起的变更：  1、客户有新的需求提出；  2、客户在看产品演示时提出的更加详细的需求；  3、客户在看产品演示时提出已经实现的部分不符合他们的需要；  4、产品经理依据市场需要提出的新的需求；  5、SA提出的技术上的需要；   现在再来考虑一下新的需求提出来