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谢谢观赏 XX控股投资项目审批管理制度 1 错误! XX控股 投资项目审批管理制度 2006年5月 目录 第一章总则 (1) 第二章投资项目审批权限 (1) 第三章投资项目审批流程 (1) 第四章附则 (2) 第一章总则 第一条为规范XX控股投资审批程序，加强投资项目的实施 管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，提高效益，特制 定本制度。 第二条本制度所称投资项目主要是指由 XX 控股以及下属 子集团进行的基本建设或对外投资项目。 1)基本建设项目，包括新建办公场所等土建项目等。 2)对外投资项目，包括对外短期投资（股票、债券）、对 谢谢观赏 谢谢观赏 长期投资（股权、债权）、 企业兼并收购、合资联营等。 3)其他投资项目，指上述四项以外的其他固定资产、无形资 产等投资项目等。 第三条本制度适用于 XX 控股总部以及对下属子集团的管 理。 第二章投资项目审批权限 第四条XX控股对于基本建设项目、对外投资项目，以及其 他投资项目实行总部集中决策，统筹管理。XX控股总部拥有各 项投资项目的决策权，各下属子集团的投资项目必须报经总部审 批后方可实施。 第五条XX控股对于投资项目纳入预算管理，总部及下属子 集团立项的投资项目必须编制项目预算，并报经集团财务部审核 后，由集团总裁最终审批同意。投资项目预算经集团总裁审批同 意后，各单位可具体负责投资项目的实施，但是在投资项目资金 支出时还必须报经XX控股财务部审核，然后由集团总裁最终审 批。 第六条所有预算外投资项目必须经集团总裁审批后方可实 施；集团总裁审批同意后，投资项目在资金支出时还必须经集团 总裁审批同意。 第三章投资项目审批流程 谢谢观赏 谢谢观赏 第七条立项单位下达投资意向：立项单位负责人根据需求或 XX控股总部的指令性计划，下达项目可行性研究任务。 第八条立项单位开展投资项目可行性研究：任务承接人根据 要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 第九条立项单位组织进行投资项目可行性评审：立项单位对 《项目可行性研究报告》的内容组织评审，经本单位负责人签字 同意后编制项目投资预算。 第十条XX控股总部对投资项目进行审批： 1)总部立项的投资项目：集团总裁根据《项目可行性研究报 告》、《项目立项评审报告》、 《项目投资预算》等资料，以及相关部门审核意见，决定是 否审批同意该投资项目。 2)下属子集团立项的投资项目：下属子集团立项的投资项 目，经下属子集团总经理签 字同意后，将《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》 及《项目投资预算》 报送集团财务部等相关部门审核后，最后经集团总裁批准立 项。 第十一条投资项目具体实施 投资项目经集团总裁审批同意后，各单位就可具体实施投资 项目。 谢谢观赏 谢谢观赏 立项单位草拟投资项目合同，经集团财务部及其委托的法务 顾问、会计师事务所等中介机构审核同意后，各立项单位方可签 订项目投资合同。 第十二条投资项目资金支出预算管理 各单位对于投资项目的资金支出纳入下月资金预算，报经集 团财务部等部门审核，集团总裁审批同意后执行。 第十三条投资项目实际付款审批 各单位投资项目实际资金支出时，必须经集团总裁审批同意 后方可支付。 总部立项的投资项目，付款申请经集团财务部审核后，报经 集团总裁审批同意后方可支付。 下属子集团立项的投资项