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财务风险管理五大失败案例 财务风险管理五大失败案例 财务风险管理五大失败案例 财务风险管理五大失败事例 摩托罗拉堕入战略迷路 风险种类：战略风险 典型公司：摩托罗拉 摩托罗拉在中国的市场据有率 由 1995 年 60%以上跌至 2007 年的 12%！ 年前，摩托罗拉还向来是引领尖端技术和优秀模范的代表，享有着全世界最受敬爱公司之一的尊敬地位。它一度前 无先人地每隔 10 年便创始一个工业领域，有的 10 年还创始 两个。建立 80 年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全 晶体管彩色电视机、半导体微办理器、对讲机、寻呼机、大 哥大 (蜂窝电话 )以及“六西格玛”质量管理系统认证，它先 后创始了汽车电子、晶体管彩电、集群通讯、半导体、挪动 通讯、手机等多个家产， 并长时间在各个领域中找不到敌手。 可是这样一家有着煊赫历史的公司，在 2003 年手机的 品牌竞争力排在第一位， 2004 年被诺基亚超出排在了第二 位，而到了 2005 年，则又被三星超出，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市场调研厂商 IDC 和战略剖析公司 Strategy Analytics  表示，摩托罗拉可能在  2008  年末从前失掉 北美市场据有率第一的地点。摩托罗拉的当季报也显示， 2008 年第一季度全世界手机销量降落 39% ，手机部门损失 亿美元，与上年同期对比损失额增添了 80%