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有关仓管工作计划范文 根据自己的实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样 就可以有针对性的明确自己的工作计划，可以先确定一个总的方向， 在按时间分段完成。下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所 帮助，欢迎大家阅读参考学习! 仓管工作计划 1 时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要 求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实 ，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的 时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分 析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、 条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境 界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有 利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将 20__年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首过去一年 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节 ，每个人既是享受服务的 “客户”，又是为 “客户”提供服务的个体 。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生 产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承 第 1 页 的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了 20__年 生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库 及登帐，检验不合要求瓶源不准入库 ;做到以公司利益为重，爱护公司 财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级 分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做 到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每 天上交时间和数据的准确性，真实性。 5、12 年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱 的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车 司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 7—10 个塑箱，包装车间 在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱 ，洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏 一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问 题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望来年 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20__年能改善 去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20__ 年工作计划和工作目 1、加强日常管理工作。 ⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安 全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备 ，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事 故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违 第 2 页 反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防 止出现安全事故。 ⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情 况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子 现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出 现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作 热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充