会计学原理：第五章 工程管理发展展望.pptVIP

第五章 工程管理发展展望 第一节 建设工程项目管理的发展展望 一、我国项目管理发展的现状和存在的问题 第一节 建设工程项目管理的发展展望 二、项目管理的主要发展趋势 第一节 建设工程项目管理的发展展望 二、项目管理的主要发展趋势 第一节 建设工程项目管理的发展展望 二、项目管理的主要发展趋势 第二节 建设工程项目集成管理 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性 工程项目集成化管理体系 工程项目集成化管理的实施 项目集成化管理的主要技术方法 第三节 重大工程项目管理 --巨项目 1、 巨项目管理 巨项目谱写人类文明篇章 巨项目的提出及其特性分析 巨项目管理探索——传统项目管理质的飞越 1.巨项目工程谱写人类文明进步的重要篇章 总之，中国的巨项目工程项目举不胜举，它们是跳跃的音符，奏响时代的最强音；它们是激扬的象征，谱写出中华历史的篇章。 没有巨项目工程的建设，中国的综合国力就不可能像今天如此强大，中华民族的伟大复兴将难以实现。 随着经济建设步伐加快，国家综合实力不断强大和维护世界和平的需要，可以预测像能源、水利、交通、国防建设、生态环境、卫星及应用、船舶、高科技等巨项目工程还将不断涌现，继续扮演着至关重要的角色。 （1） 投资主体特殊 （2） 投资规模特别巨大 巨项目通常使用公众资金，投资规模以十亿、百亿、千亿计，建设目的在于创造更高更远更广的发展平台。 （3）前期论证时间特别长 （4） 建设内容特别多 巨项目建设内容和建设层次特别多，已不仅仅是项目自身单一物质形态的建设，还包括一定地域范围内经济、社会、生态发展的重新建设和重新规划。 （5）建设难度特别大 （6） 专业技术多元化、参与主体特别多 巨项目的专业技术不仅仅是像土建施工等生产技术，而是各行业的显著交叉融合。 巨项目需要各行业共同参与并相互协调，构建多元化体系 。 （7）信息量特别大 德国统一铁路改造项目部分管理信息处理量 1985年，欧洲航天局为建立独立的载人航天体系，决定由法国联络欧洲各国研制 “赫尔墨斯”小型航天飞机。然而却在完成总体方案及各分系统设计后，停止了研制。8年的心血，70亿法郎的资金全部付之东流。 3 巨项目管理探索 ——传统项目管理质的飞越 巨项目是重大工程，巨项目管理成效在于对巨项目特殊性的管理上。目前巨项目管理难度特别大，管理矛盾特别多，管理手段特别捉襟见肘，难以通过传统项目管理加以解决，需要实现项目管理由量变到质变的飞越。 (1) 认知巨项目 (2) 管理巨项目 值得探讨的课题 巨项目管理过程实质是各种管理目标的融合统一、各种力量权衡的过程； 巨项目管理往往只有方向，而其最终的结果无法事先确定。 个别目标实现与最高决策者的价值观有很大关系。 巨项目必须重视宏观系统的战略研究和战略规划，从战略的高度研究宏观管理问题，运用宏观技术经济论，在多目标、多约束条件下，注重中宏观层面的战略决策、技术方案优选等技术经济论证工作。 巨项目成本管理：宏观战略成本管理和微观 项目成本管理； 巨项目质量管理：更加“广义”的质量含义； 巨项目进度管理：综合考虑项目的建设、发展规律和社会经济发展的需要；重视对里程碑事件的控制。 ＆ 变革管理组织形态 ＆ 部分巨项目需要法律法规的保障 巨项目代表的是国家、地区或者某一群体利益。 可以用法律法规的形式来约束巨项目管理，协调各种建设团体利益，规范管理程序，控制建设过程，监控公众资金，约束非法权力，确保巨项目管理的科学化、民主化。 巨项目管理与工程管理学科发展方向的关系。 探索巨项目新事物发展规律的需要与专业学科的研究对象、研究方法、培养体 系、学科整合力度等的关系。 第四节 绿色工程项目管理 绿色工程项目管理的概念 实施绿色工程项目管理的意义 绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别 有效实施绿色工程项目管理的途径 第五节 建设工程项目应急管理 项目应急管理的概念 项目应急管理动态过程分析 项目应急管理系统的建立 第六节 建设工程管理的信息化和虚拟化 信息化 虚拟化 工程项目业务现状? 我们今天是如何工作的？ 质量管理 ？ 进度控制 ？ 组织协作 ？ 技术积累 ？ 资源整合 ？ 利 润 ？ “由于效率不高、错误以及工程延误等原因每年给美国6000亿美元的建筑业投资带来2000亿美元的损失。” “一个典型的1亿美元的工程项目会产生15万份单独的资料，包括图纸、合同、采购单、资料申请单、工期安排等。” “美国联邦快递每年仅仅由于在美国国内运输建筑蓝图就获得500万美元的运输费。” 工程项目的特殊性质 什