物业环境管理部经理绩效考核指标KPI.docVIP

物业环境管理部经理查核指标 查核指标 信息根源 考评人 权重 考评标准 检查劳保、文具、员 直接上司 直接上司 30% 优 良 中 、办公器具、礼物等 各种用品采买计划制 大多数用品的采买计 部分用品的采买计划 必定 购计划的制定和实 订实时合理；采买及 划制定实时合理；按 制定不合理；基本按 计划 ；监察、检查相关用 时，货比三家，产品 时采买，价钱合理， 时达成采买计划，部 合理 管和发下班作 质量好；相关用品保 产质量量合格；大部 分用品存在产质量量 准时 管完满，发放实时、 分用品保存完满，发 问题；部分用品保存 质量 正确；发放不实时和 放实时、正确；发放 存在问题，或未能及 保存 发放错误状况不超出 不实时和发放错误情 时发放、发放不正确； 不 1 次 况超出 1 次，但不超 发放不实时和发放错 确； 过 5 次 误状况超出 5 次，但 放错 不超出 10 次 检查维修及零星基 直接上司 直接上司20% 优 良 中 维修及基建工程安排 维修及基建工程安排 维修及基建工程安排 部分 合理，准时达成，工 比较合理，大多数工 基本合理，少量工程 安排 程质量高，节俭成本； 作能准时达成，工程 未能准时达成，少量 程未 维修及基建工程未及 质量合格，不超成本 工程质量不合格；维 分工 时达成和工程存在质 计划；维修及基建工 修及基建工程未实时 维修 量状况不超出 1 次