企业物资采购风险管理机制分析.docVIP

企业物资采购风险管理机制分析 摘要：企业物资采购风险来自于企业采购过程中的方方面面，不仅有外部政策、自然因素与供应商影响，也有来自企业内部财务资金、经营计划与战略目标调整方面的干扰。这些影响因素的出现，都将使企业的采购与生产预期与实际状况之间发生偏离，导致企业无法正常有序的开展经营活动。而在企业内部构建采购风险管控制机制，可以通过科学的分析与评估采购环节中的风险因素，及时采取有效措施来防范与控制，提高企业应对能力以及降低风险造成的经济损失。对采购风险管理体系加强建设与完善，也是每个企业切实提高管理能力与可持续发展动力的重要保障。 关键词：物资采购；风险类型；现状；完善策略 一、企业在物资采购过程中所面临的风险 物资采购虽然在企业相关规范制度的保障下进行，但仍会受到诸多不可控因素的影响而产生风险。如采购人员、制度缺陷、政策法规以及市场波动等变量因素，给物资采购过程添加了许多不确定的潜在风险，如若不能有效的加以控制，将给企业的政策经营带来较大的冲击。(一)不可抗力的自然风险。企业的物资采购需要经过选择合适的运输方式，将所采购的物品送达特定的目的地。在交通运输过程中，不可预估的自然灾害与意外对物资的运输造成的威胁最为严重。自然环境中地震、洪水、暴风雨雪等极端恶劣的天气对采购中的运输环节带来巨大的危害，使企业承受了较大的经济损失。而在现实运输过程中