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如何给公司领导做报表 如何给公司领导做报表应该有哪些统计指标 人力资源统计指标汇总 : 一, 人员数量指标 ) d9 r$ {2 @ p3 ` 1,按行政单位划分 (总部 ,区域 ,)-与编制对照 ; 2,按性质划分 (职能部门 ,); 3,按时间划分 (期初人数 ,期末人数 ,平均人数 -例月平均人数 =(月初人数 +月末人数 )/2); m. e h* e8 v7 o, l- ?) F/ ~ 4,按职务划分 (经理级 ,主管级 ,文员及员工级 ) * o% d( g; S/ M6 t, w! t 二, 人员素质指标 0 N4 C0 X8 E$ L 1, 学历分布 ( 本科以上 ,本科 ,大专 ,中专高中 ,初中及以下 ); 平均教育年限 ; G. _. V- G6 E u6 \/ e n 2,年龄分布 (20 岁以下 ,20-29 岁 ,30-39 岁,40 岁以上 ); 平均年龄 ; 9 A1 N6 S V4 h# M R7 B- Y 3,通常统计人员素质指标时 ,与人员数量指标结合进行二元组合统计 . % b T8 J: h1 ^* @, P 三, 劳动时间利用指标 7 \, u( P U8 D- T. D 1,出勤率 (%)= 出勤工日 (工时 ) ÷制度工日 (工时 ) ×100%; 8 y $ v4 L6 h, b4 j6 h 2,加班加点强度指标 (%)= 加班加点工时数 ÷制度内实际工作工时数 ×100%. 四, 劳动生产率指标 :实物劳动生产率 =报告期销售额 / 报告期平均人数 *100%; + r1 a0 A3 I. H/ z 五, 劳动报酬指标 1,工资总额与平均工资 ( 一般按某个范围统计 - 总部 ,区域 ,城市公司 ); |- y : I, w2 p6 k $ M5 C, m) x 2,薪金占人力资源成本 ,销售额比重 ; % b2 S2 L* [- y 9 N2 B8 B0 I. p 3,固定与变动薪酬比 ,用于衡量激励水平 ; j, h% [0 i7 m ~: n7 z 4,薪金范围分布 (某一薪金级别人数分布 ). 六, 人员流动指标 / [* O7 c. B) \0 M. Q( n4 C) B K- H; 3 T 1,流失率 =报告期流失人数 /报告期平均人数 *100% 2,同批雇员留存率及损失率 (通常用于衡量核心员工的稳定性 ,) e- R! E w0 K5 u 留存率 =留下人数 /初始人数 *100% 1 A: G7 U/ q e$ x3 s% m 损失率 =损失人数 /初始人数 *100% 3,流失人员工龄分布 4,流失人员原因统计分布 5,新进员工比率 =报告期入职人数 /报告期平均人数 *100%( 通常与流失率比较 ,用于衡量员工 流动 ) 七 , 其他人事业务指标 K/ e* i1 O: L4 g1 o / a 招聘人次 ,调配人次 ,晋级人次 ,招聘来源统计 ,培训人次 ,培训费用 ,招调员工数等 应增加人员结构的分析 ,例 :管理人员 ,职能人员 ,技术人员等等 . 但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。和文化知识有关，但不是必然，主要