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价值链施工企业成本管理研究 摘要：随着市场的进一步开放，我国建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争。作为施工企业来说，要想在竞争中立于不败之地，提高企业成本管理水平，降低企业成本成为必然选择。而基于价值链理论的成本管理方法为施工企业提供了新的成本管理思路。本文结合价值链理论及施工企业实际情况进行企业成本分析，提出切实可行的企业成本管理建议。 关键词：价值链；施工企业；成本管理 一、价值链视角下的施工企业成本管理的重要性 （一）价值链与施工企业成本管理概述。企业创造价值的过程中需要进行各种活动，主要包括基本活动、辅助活动两大类。基本活动包括生产、销售、服务、后勤等；辅助活动包括人力资源管理、企业设施、采购、研发等。这些相互独立又互相联系的企业活动共同构建了创造价值的动态过程，即价值链。施工项目成本管理是指企业在施工时往往会存在些许失误，成本控制就是企业根据自身的人力、物力以及财力的综合分析，对这个施工项目进行科学地管理与完善，使得整个施工过程尽量避免较大的差错或是及时更正已出现的问题与失误等状况。当然，这些活动还都必须以项目的成本为基础，在企业的可控制范围内，确保高效地完成工作。（二）价值链视角下的施工企业成本管理的重要性。（1）有效解决传统成本管理存在的问题。价值链视角下的施工企业成本管理能够有效克服传统施工企业成本管理存在的不足。传统施工企业成本管理方式单一死板，而基于价值链理论的成本管理方式能够结合企业的实际情况和市场环境制定符合企业长远战略目标的成本管理制度，更容易得到企业各部门的支持，有效确保企业成本管理的顺利开展，从而有效提升企业的竞争力。（2）符合社会主义现代化成本管理需求。基于价值链理论的施工企业成本管理以市场竞争形势为切入点，根据成本管理工作的实施情况，及时调整企业战略发展方向，从而有效提升施工企业成本管理水平。同时基于价值链理论的成本管理更加重视企业企业经营情况，针对企业内部和外部的价值链中相关利益者实施有效成本管理，从而为企业构建长久的成本竞争优势。 二、施工企业成本管理的问题及其分析 施工企业在施工的过程中，往往存在各种问题，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整体效益离不开工程的成本控制，成本控制方法是否得当影响着承包商盈利高低，成本的控制是否得当也是判断降低成本多少的关键。（一）成本控制管理人员观念落后。施工企业虽然在劳动分工上是明确的，但是工作人员缺乏成本控制理念。首先，并未制定一个合理的成本计划；其次，有些施工企业即便制定了，某些措施还是未起到降低成本的作用。部门之间存在相互推卸责任缺乏协调的问题。许多施工企业在提出要求时都是先做出预算再行实施，但往往结果还是先行实施，再为实施做出财务统计。即使许多项目都会有专人进行资金预，但大多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测和规划。此外，传统管理方法对施工企业的影响很大致使很多领导者无法对成本进行有效控制。（二）思想认识上对工程成本控制存在局限。成本控制是施工企业全体人员需要注意的问题，长期以来，一些项目负责人过于将责任归咎于财会人员，造成的后果是物资管理人员只负责采购和材料检验及发放、项目管理者只对项目的生产和建设进度负责、而技工只对项目的技术能力和质量负责。为了缩短工期而盲目增加人员和设备，不仅不会达到预期目的反而会造成人员浪费、拖延和窝工现象等，这些都使得项目的成本控制出现问题。（三）工资超资现象严重。建筑工程造价主要由三部分组成，分别是人工、材料和机械。劳动力成本因具体项目、机械化程度和施工环境而定。比如一些施工企业，工资分配存在严重的平均主义，导致工资超资现象严重，而且不按岗位与配备所需职位，有时为了照顾裙带关系会出现专业即使不对口也会予以聘用，就算一个岗位只需要两名职员，也会聘用第三个人的情况，这样做的后果就是人为地提高了总人工成本费用。（四）材料成本过高。材料成本在整个项目中占比很大，并且影响整个项目地进行。很多企业在材料的选择上过于盲目，或者不遵从实惠、适宜的原则，导致项目的成本过于高。一方面，有些采购人员以公谋私，打着采购的幌子肆意抬价，从差价中谋利，而导致采购成本提升。一方面会使得企业的质量逐渐地下降而得不到大众的信赖，而另一方面又会使得成本产生严重的亏损。另一方面，保管上过于松懈，未进行分类管理，导致耐用、实用的建材逐渐变成一堆废品。另外，很多员工不懂得节约，发现一些材料有点问题就肆意地领取，占为己有，造成恶性循环，让人误以为坏了就可以领，从而导致很多人因为想用新材料而肆意毁坏旧材料，导致成本材料的大肆浪费。再次，很多零件坏了就直接扔掉，并未进行综合分析，其实有的零件如果给技术人员稍加修理还可以二次利用。可惜工作人员只追求完成工作目标，而忽视了