物业管理事情计划思路.docVIP

新建楼盘物业管理工作计划思路 依照企业的管理要乞降物业管理运作需要，物业部将工作分为 介入期管理、入住期管 理（将查收好的房子交给业主；二次装饰管理、迎接业主迁入新居等） 和惯例管理 三部分。 依照轻重有序、科学实效的原则，制定以下管理工作计划： 一 介入期 依据企业企业供给的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，拟定相应的先期介入工作计划，力争求实、高效，并有益于企业的销售服务。 1、从物业管理的角度出发，提早掌握物业的状况，做好以下各项先期准备工作： 1）依据企业企业有关销售承诺内容，拟定《业主暂时条约》、《先期物业服务协议》、《业主手册》，并与企业签订《先期物业服务协议》；对企业企业售楼承诺文书从物管视角赐予评审，防止入伙后口实不符致使纠葛； 2）对园林部署及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度供给专业建议； 3）参加项目组的工程例会，合时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供给、消防、安全防备、水景、表记系统、管送煤气系统、公共配套设备、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； 4）采集工程图纸，成立设备档案，参加设备的安装调试； 5）对设备设备及各种管线的隐蔽工程进行追踪并建档管理； 6）配合销售部物业管理咨询，同时与企业销售部、客服部人员进行物业管理有关法律、法例、服务内容、契约的互动交流； 7）业主入伙前，先行参加