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PAGE PAGE 1 钢筋混凝土施工质量及其检测 美国《国家地理杂志》曾编辑出版一本《美国大宅》的图书，介绍了美国现有150座最有价值的大宅。这些大宅均有私家园林，住户可散步、垂钓、休憩。20世纪80年月后，随着房地产的发展，我国的别墅建设有了很大发展。别墅的含义也渐渐扩大了，中高档有公共花园和私家园林的小住宅都被称做“别墅”。  别墅建筑面积从100～2000平方米不等，以满意不同收入水平的客户需求。别墅在组合上可以独立，也有并联和多联体，横向干扰少，没有竖向干扰。别墅依据占地、造价、环境和配套设施及是否全装修而分为经济型、高档和豪华型。豪华型别墅均有园林式庭院，可满意观景、消遣、休闲等要求。别墅的中式私家园林大多依据业主的爱好、兴趣、基地条件而托付建筑商建筑。别墅建设有建筑少、施工简洁、工期短、造价高、单独签合同、付款准时、资质要求不高等特点，受到建筑公司的青睐。但对项目经理的能力、地形地貌的利用、植被、假山、亭台楼阁和坡地、水池的建筑、景观造型和空间层次的营造要求极高。本文以X市南汇滨海度假区的一套别墅为例，谈谈施工管理。  一、别墅项目环境营造要求  该别墅区最大面积的豪宅，建于一个人工小半岛上，三面环水，有私家小码头、嬉水平台，业主要求我们做出最好的园林景观：无论坡、水、树，奇妙风景，尽收眼底，并以绿化为主，在草坪、针叶乔林及灌木和滨水树木中展示新式园林风格。依据业主的要求和自身的专业力气，我公司打算该园林采用总包方式，请植物园工程师设计，自我施工和部格外包相结合。该工程包括水景、小径、假山、预排给排水、造地型、绿化栽植、路灯、建亭阁回廊等多项内容，每项工程从设计到施工都着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。特此组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。由于园林工程有多项内容，施工组织、施工协作、成本掌握若出现问题则会影响施工进度，影响工程质量。我公司高度重视，利用内外部人才的智慧，突出现场管理，取得较好的实效和经验。  二、施工管理经验  1、项目部的小型化和专业化对于私家园林工程，采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队或小组。项目部配备园艺、仿古建筑等方面的专业人员，充分发挥专业人才的作用。  2、施工组织依据园林工程的实际特点，施工组织突出以下工作：根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的预备。依据工期要求，组织各方面人员进入施工现场，保证连续施工；依据工程需要特设植被选购组、园艺养护组等。人员支配依据施工进度计划。  3、施工现场管理私家园林工程的施工现场主要工作包括：施工预备（含仿古建材和植被选购）、施工、竣工验收和养护管理等阶段。  （1）施工预备阶段：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；详细落实施工任务。  （2）施工阶段：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，准时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格掌握；保证施工安全，做到文明施工等。  （3）竣工验收和养护管理阶段：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护（主要是苗木）前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。  4、成本管理园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。直接成本主要由土建、种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。  5、成本的掌握方法  （1）通过招投标模式，在保证质量前提下选择合适的专业施工队组，如仿古亭阁。  （2）对在施工工程项目中占较大比重的开支——苗木（如水杉、银杏）实施重点监控。  （3）以施工预算掌握成本支出。在施工项目的成本掌握中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。详细做法如下：一是人工费的掌握，可通过实例来说明这个问题：经测算，景观亭工程计用工为100工，平均每工的综合成本为100元，人工费用为1万元。在这种状况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，将人工费定在100元/工日以下；或者削减用工，赐予嘉奖。如此支配，人工费就不会超