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集团责任追究制度 集团责任追究制度 集团责任追究制度 公司责任追查制度 公司责任追查制度 文章标题：公司责任追查制度 总则 目的 依据《公司大纲》有关规定，依照权责平等原则，为保障公司经营管理目标的实现，有效躲避控制各样风险和损失，特拟订本制度。 1.2 合用范围 本制度合用于公司所有单位和职工。 1.3 责任种类 1.3.1 按范围可分为个人责任、单位责任和系统责任； 1.3.2 按能否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任； 1.3.3 按性质可分为直接责任和间接责任； 按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重要责任、特别重要责任； 1.3.5 按类型可分为安全责任、质量责任、管理责任、人事责任、技术责任、行 政责任及决议责任。 1.4 释义 1.4.1 责任追查 : 明确经营管理中造成损失的单位或个人 , 并对其赐予否认性评论及处罚。 1.4.2 个人责任、单位责任和系统责任 个人责任 : 在管理规范、 责任明确的前提下， 因个人违犯制度、 规程而引起事故、造成损失或恶劣影响的系个人责任。 单位责任 : 因为制度规范落实不到位， 对本单位存在的问题未觉察， 或已觉察但未实时办理、提出防备举措而造成的损失属单位责任。 系统责任 : 职能系统权限区分不清， 有关事项缺少明确规定或规定有误， 工作检查、追踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。 1.4.3 过程责任和结果责任 因为违犯各项制度、规程，致使损失或恶劣结果马上发生的，属过程责任。 已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。 责任追查原则 2.1 责任追查一般不超出三级，但重要事故一追究竟原则。 2.2 责任范围有限但重点责任优先原则。 2.3 直接领导和专业领导不可以免责原则。 ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 1 ~ 2.4 ．责任减免： （ 1）因创新性、试验性、探究性业务活动而产生的，免除责任 ; 2）因不行抗力而致使的，免除责任； 3）踊跃主动地进行支持协作，但仍存心想不到问题出现的，从轻处罚。 责任追查系统 3.1 履行机构为第一反响系统， 对过程责任和结果责任在第一时间第一现场直接 介入。履行机构有处理权。 3.2 督察机构为第二反响系统，不波及过程责任，只介入履行机构未提出的责任 追查事宜或履行机构已经办理的责任追查事宜。 责任大小的区分依照 4.1 经济损失。凡存在经营和管理损失的业务活动，财务部门与其余有关部门应 明确直接损失和间接损失的额度。 4.2 对公司或公司的负面影响。由经营管理部门与其余有关部门做定性剖析，判 定对公司或公司近期和长久的影响。 责任追查的一般程序 5.1 责任追查事宜的提出 过程责任主要由责任者个人或单位，责任者的直接上级或系统主管提出。 过程责任重视于查失事发原因，提出针对性的改良方案，侧重改良落实。 5.1.2 结果责任主要由责任者部门或单位的第一责任人、 责任部门或单位所在系统的上级单位和该系统的第一责任人、 督察委员会提出。 结果责任重视于查找系统原因，明确各个层面的个人及集体责任，做出处罚结论。 5.2 责任检查 5.2.1 凡应进行责任追查的问题，均应进行事实检查，检查部门应就重点性的细 节进行认定，并有明确的检查结论。 5.2.2 责任检查须本着责任人与追查人相分别的原则 , 由上一级部门负责检查 , 不可以自制追查自己 ; 检查人在追查过程中如发现被检查事宜与自己有关系 , 要移交上一级部门检查或联合检查。 5.2.3 确立责任方法 责任的归罪要以公司责权系统区分为依照进行判断 5.2.3.2 对事情应落实其发生的时间、地址、经过、责任人，判断是个人责任、单位责任仍是系统责任， 找出直接责任人和间接责任人， 明确是过程责任仍是结果责任，若存在经济损失或不良影响应估量损失的大小， 各单位或各系统应依据详细状况和自己特评论估问题的严重程度，确立责任等级。 5.2.3.3 对直接责任人应落实其能否按规程操作、 事情发生以后有无采纳举措减少损失、若存在操作规程不切合实质作业要求的有无向上级反应和建议。 ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 2 ~ 对直接责任者的直接上级（间接责任人）应落实其指令能否明确、有无 落实有关管理制度和计划、 有无建议改正不切合实质的管理规程、 有无落实预防 举措、有无进行过程检查和指导、 事情发生后有无采纳积 公司责任追查制度 第 2 页 极举措减少损失、历史上能否以前发生过近似事宜。 剖析主客观原因，确立责任事件引起的重点性要素。 经追查，对追而无责的单位或个人不做办理，对追而有责的单位或个人 做出办理决定，对情节特别严重、冒犯国家法律法例的移送司法机关办理。 5.3 改良或处罚建议的提出 5.3.1 改良建议的提出 由过程责任引起的但不必