公司SWOT分析报告.docVIP

杭州基地内外面环境要素、风险剖析及其对策报告 内 部 因 内部优势 S 素 1、研究开发能力强，有当先的开发能力 对 2、产质量量高，价钱有竞争优势。 外 策 3、有完美的 ISO9001 质量管理系统 部 4、有允许证的资质 因 5、有充分的资本优势 素 6、优异的顾客认知 7、优异的高级管理层 优势 +时机 SO 外面时机 O 1、开发新产品，知足不停增添的市场需求 1、电饭煲整体市场远景看好 2、利用电饭煲的市场的发展，抓住机会，充散发 2、花费者对品牌的认知程度愈来愈高 挥公司优势，发展生产力，把公司做精做专 3、向其余亚洲地区扩充，可扩大市场份额的时机 3、持续提升产质量量 4、向其余地区开发，扩大市场份额  内部劣势 W 1、缺乏生产及时监察信息系统 2、精选系统有待进一步完美 3.、人员流动 4.、厂房空间受限 5、自动化程度偏低 劣势 +时机 WO 生产系统进一步引入信息系统管理 进一步健全质量系统管理 按期（周、月、季）关注职工动向及需求，并及时解决异样 外租库房 ,缓解库存压力 ; 增添组件外发比率 ,减少应厂房空间受限造成的生产压力 ; 5.五金及外壳车间进一步扩大自动化程度 利用市场调整时机 , 深度发掘内部成本潜力 ,赶超竞争敌手 外面威迫 T 优势 +威迫 ST 劣势 +威迫 WT 1、竞争敌手美的九阳投入更多精力及资源在电饭 1、 精选系统需要更为优异的供给商加入 1、增添技术贮备 ,进一步缩短开发周期 煲品类 2、 打造精选线 (检测及有关设施新增及更新 ) 2、进一步发挥产质量量优势 2、新兴起的创新能力强的无名品牌 3、 不时跟进市场价钱变化 , 与供给商磋商价钱及 3、控制成本 ,做好精美化管理 3、成本遇到市场大宗原资料价风格整影响 推动共同推动生产力项目实现双赢 注： S—竞争优势； W —竞争劣势； O—时机； T —威迫； SO—依赖内部优势，利用外面时机； ST—利用内部优势，回避外面威迫； WO —利用外面时机，克 服内部劣势； WT —减少内部劣势，回避外面威迫。 编制： 日期： 同意： 日期：