公司年度奖励方案.docVIP

年度奖赏评比方案 总则： 为了有效激励优异的团队及个人 ,建立优异的工作模范 ,倡议一个团结 和睦的工作气氛，弘扬“敬业、长进、专业、创新”的团队作风，促使公司踊跃进步、敬业爱岗、精诚合作的优异气氛，推进公司整体工作绩效的提高和公司文化的落实。特拟订本方法： 按照“公正、公正、公然”的原则 奖项设置（ 6 项）： 优异团队：年度优异的子公司（部门） ； 优异管理者：年度优异的部门主管（总监、副总监） ； 优异新人： 2014年新入职优异员工； 优异员工：正式员工； 敬业奖：正式员工。 参选条件及评比标准： 优异团队：截止到 12 月 31 日为止，满营运 6 个月以上的子公司（部 门）； 优异管理者：截止到 12 月 31 日为止，全部任职的部门主管（总监、 副总监、子公司经理、副经理） ； 优异新人：截止到 12 月 31 日为止， 2014年新入职优异员工； 优异员工：截止到 12 月 31 日工作的正式的员工； 敬业奖：截止到 12 月 31 日为止，入司满 1 年以上，且工作表现突出， 保护公司的信用，为公司的发展作出特别贡献的员工。 评论标准及参选条件： 工作年 奖 项 名 额 目标查核 工作标准 限 子公司 / 部门年度 KPI 指 团队作风谨慎、工 优异团队 6 个月 公司各 1 标达成状况优异、 作事项安排合理、人员 精神相貌饱满，工作目 个 年度估算不超标 标清楚 工作作风谨慎、人 部门年度 KPI 指 员精神相貌饱满，工作 优异管理 1 年 3 名 标达成状况优异、 目标清楚、制度履行到 者 位，部门重点岗位人员 年度估算不超标 稳固，部门管理工作能 有效展开 子公司 / 专业能力强，目标 优异新人 6 个月 公司各 1 清楚、精神相貌饱满， 名 部门工作带头人 子公司 / 全部以公司利益 正式员 公司各 2 为重，严于律己，工作 优异员工 工 作风扎实、业务、专业 名 能力强，具备奉献精神 工作表现突出，踊跃主 敬业奖 1 年 动，在本员工作岗位上 勇于肩负较别人更多 的工作 评比程序： 行政人事中心公布年度奖赏方案通知、组织年度奖项评审小组（元月 日前）； 公司、子公司依据参选条件挑选、介绍“年关奖项评比表” （元月 26 日前）； 行政人事中心采集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单 （元 月 27 日前）； 评审小组依据“候选名单”评审（ 2011年元月 29 日）。 此方案经同意之日起推行，从前与之相悖的以本方案为主。