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图书馆人力资源管理分析.docx 图书馆人力资源管理分析.docx PAGE / NUMPAGES 图书馆人力资源管理分析.docx 纲要图书室事业的发展，其决定性因素是人。 高校图书室人力资源管理的内容主要包含人力资源政策的拟订、规划、人力资源的选拔、培训和开发、绩效查核、薪酬管理、激励和福利等。 怎样利用好图书室的人力资源， 提高工作效率， 是图书室目前方对的重要问题之一。 文章对高校图书室人力资源管理理论进行了探析。 要点词高校图书室；人力资源；人力资源管理 1954 年，有名管理学理论前驱彼得 ? 德鲁克 ? 在其所著的《管理的实践》 一书中初次提出了人力资源的看法。 所谓人力资源， 是指人所拥有的对创立价值起贡献作用， 而且能够被组织利用的体力以及脑力的总和。 此含义包含以下几个主要方面即人力资源的本质是人所拥有的 体力和脑力的总和， 能够统称为劳动能力； 这一能力一定能够对财产 的创立起贡献作用， 成为社会财产的源泉； 这一能力还一定能够被组 织所利用，这里的组织能够是一个国家或地域， 也能够是一个公司或 作坊。 作为一种资源，人力资源相同拥有量和质的规定性。 因为人力资源重申依赖于人体自己的劳动能力， 是与劳动者密不行分的，所以能够用劳动集体的数目和质量来映照出人力资源的数目以及质量。 1 人力资源管理理论 11 人力资源管理的定义。 管理是指经过领导、 组织、控制、计划及创新等方法， 联合信息、时间、人力、物力、财力这五大体素，高效地达成组织目标的过程。 管理的目标主假如为了实现一此中心， 两个基本点一此中心就是组织的任务目标，两个基本点就是达到的效率以及成效。 职责是管理过程中各项活动的基本功能， 称为管理的因素， 是管理原则与管理方法的详细表现。 管理的过程就是要在组织目标的指引与激励下，提高管理效率，增进管理成效。 效率是产出与投入的比率。 组织的投入包含劳动力、原资料、资本、技术、信息和时间等；而产出是指生产经营活动所获得的成就， 包含产品及服务， 自然这些产品及服务一定是合格的或有成效的。 成效则与组织希望获得的目标有关， 是指达成目标任务所达到的有效程度。 当管理最后实现或对实现组织的目标有必定帮助时， 即管理达到了成效；不然，就是无效的管理。 人力资源管理是指组织为了开发、 获得、保持以及有效利用在生产和经营过程中必不行少的人力资源， 经过运用科学、 系统的技术和方法进行各样有关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织所设定目标的管理过程［ 1］。 人力资源管理包含人员招聘和选拔、 人力资源的战略与规划、 工作剖析、职业生涯管理、员工培训、绩效管理、薪酬管理及员工福利 等方面的内容。 现代人力资源管理与传统人事管理有特别大的不一样。 传统人事管理只限制于人员选拔、招聘、薪资发放、委派、档案保存之类详细而琐细的工作。 在组织架构中， 传统的人事管理主要归于行政事务， 工作内容及范围极其有限， 很少能够波及组织的高层战略决议， 常常被视为是技术含量较低、不必特别专长、低档的工作，而部分单位的人事部门有时甚至被特意用于布置其余部门不可以胜任的人员， 所以人事功能自己也被小看和贬斥了。 近几十年，西方国家的人本主义管理理念与模式逐渐成熟， 传统形式上的人事管理方法， 已经在很大程度上不可以很好地适应现代化生产管理的需要。 人力资源作为组织中最重要的资源已经获得广泛的认同， 传统人事管理的模式已经被人力资源管理的模式远远超出， 此间的主要差别表现为以下几个方面。 第一，在管理的形式方面， 传统的人事管理属于最基本的行政工作，其主假如作为一个一般事务性部门履行职能， 很少参加组织高层的战略决议部署。 人事部门只负责采集和整理员工的基本信息， 作为高层管理部门决议的参照依照。 而人力资源管理则是以人为中心， 重视对员工的智慧、 创立力和能力的开发，把人力资源管理工作作为一个系统性的整体。 人力资源管理工作既要有战略的高度， 又一定拥有能够进入员工心理活动领域和感情世界的深度和广度。 管理的方式是把员工当作社会人， 经过各样门路帮助其实现自我价值，而且对待组织内的员工抱以同等、服务的态度。 其次，在管理的内容上， 传统的人事管理只在雇用管理层面上从事管理工作，其主要工作内容不过简单的人员招聘、录取、选拔、查核、薪资待遇、档案保存等详细的工作。 人力资源管理不单包含雇用关系层面所需做的工作， 还要从能够实现组织目标的角度， 对组织中的人力资源进行全方向的管理和拥有前瞻性的规划。 其工作空间更为广阔， 波及为实现组织目标进行人力资源市场展望、拟订人材队伍建设战略、进行工作成就剖析、在工作中成立交流渠道、对员工进行业务技术培训和绩效查核、确立职务起落、帮助员工进行职业生涯规划等。 最后，在组织机构中的地位方面， 传统人