公司工作能效情况的自查报告.docVIP

公司工作能效状况的自查报告 年 2 月 4 日参加公司公司年度工作会议后仔细组织本公司全体人员传达学习会议精神及展开年度工作会议大学习、 大议论、大贯彻、大落实活动并联合 xx 年工作计划部署了今年的工作任务。现将状况报告以下： 一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求构造、增效益、增收入。 保钢性：保证整年食盐购销存计划达成。 找弹性：拓展小工业盐销量，力求实现 150 吨销售。 夯基础： 、环绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运转、两种激励分派体制、定地区、定计划、定责任、定赏罚，夯实食盐非盐的客户经理制，实现责任主体明确。 、夯实食盐配送系统建设，优化完美配送系统软件硬件建设，完美服务功能，提高食盐配送能力和服务水平。 、优化食盐销售网络；联合公司公司要求，运用食盐零售允许证管理，持续布局新的销售网络。 、充足利用现有配送资源，优化配送车辆的配置使用管理，持续做好自行食盐配送，实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。 求构造 利用减盐行动载体，加大市场宣传力度，优化食盐产品销售构造， 拓展新品种盐市场，力求新品种盐销售占小包装盐销售计划的 40%，此中低钠盐占新品种盐销售计划的 20%。 增效益：经过实现食盐产品销售构造目标， 保证公司效益目标完 成。 增收入；做好员工年度增收估算， 在保证公司效益目标实现的基础上，力求员工薪资水平有所提高。 二、非盐经营要在现有基础上增种类、 保增加、夯基础、活体制、求效益、增收入。 增种类；以“天创公司”为平台，成立和完美产品导入退出制度，加大导入销量大适销对路产品。 保增加：在上年销售收入基础上、经过优种类、增种类，实现老种类的增量，新种类上量，力求达成销售目标。 夯基础： 、做好渠道网络培养， 成立网络培养管理系统； 突出发展二批，优化控制终端、拓展商超餐饮，扩大人脉团购等四大渠道网络。 、增强非盐产品价钱系统管理，一是完美产品价钱系统，成立以“天创公司” 为平台加上合理销售花费的产品价钱管理制度。二是规范非盐经营行为，做好地区控制，加大检查处分违规行为。 、增强非盐经营查核考评， 突出产品种类销售收入、 网络培养、规范经营、风险控制查核，调活非盐激励分派体制， 突出构造、递度、时效、重奖激励。 活体制：运用新的非盐经营平台（天创贸易有限公司）优化专业 非盐经营公司管理， 商讨与市场对接的非盐经营管理体制， 提高市场 竞争能力，实现公司品牌、销售渠道增值。 求效益：做大销售规模基础上做大高毛利产品销售。 追求合理的 经营收益。 增收入：经过做优、做大非盐产品销售，在达成公司效益基础上， 实现员工增收。 三、盐政工作要安不忘危，保稳固、抓要点、优服务保稳固：加 强优化允许证管理和市场管理，规范经营次序，保证食盐市场稳固。 抓要点： 、抓好要点地区盐政工作， 突出加工季节、 厂矿、单位食堂、界限市场、行业、小工业盐市场管理。 、抓好工业盐劝导报关工作，保证工业盐劝导安全有序。优服务： 盐政管理部门和盐政执法人员要确实转变思想观点 , 创新管理方式, 做到盐政稽察与服务并重。共 2 页，目前第 1 页 12 四、在市公司的一致领导下对财务工作要抓规范谨慎、求创新、求优化、求提高、严监察。对人力资源管理要抓培训、求改革、求创新、求完美，对财产经营要严管理、求盘活、增效益、保进度、五、综合治理工作要在保稳固中促发展。 六、党群工作要在思想保证中创文化、 促民主、促和睦、办实事。 有关介绍： 2020 年扶贫办工作自查报告 对于 2020 学生营养改良计划工作自检自查报告 改良机关作风整改工作自查报告 依法行政执法工作自查报告范文 2020 年保密工作自查报告 中学体育艺术卫生工作自查报告范文 2020 镇消防安全工作自查报告 经信局计划生育帮扶工作自查报告 禁毒防艾工作自检自查报告 体育工作自查报告 文章仅作为参照使用， 请依照真相需要另行改正编写 （ 2020 年 2 月 22 日礼拜六）