超级中层商学院之做事有章法.docxVIP

超级中层商学院之做事有章法 超级中层商学院之做事有章法 超级中层商学院之做事有章法 超级中层商学院之做事有章法 《超级中层商学院之做事有章法》内容简介：中层管理者不单要有“爱干”的工作态度、 “能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握必定的工作方法。 《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法” 、“工作角色” 、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工 作角色，管理好工作时间，进而在工作中做到冷静应付、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而详细的工作内容供给了完好、系统的解决方案。 《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提高自己管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。 中层管理者多是从一线骨干中提高，他们有“爱干”的前提，有“能干”的记录，可是管理者能否合格，还要看他们能否有“会干”的能力。 大部分公司的中层管理者都是依靠“经验教训”和个人的“智力与能力”去达成工作，但实质上，职场上有成熟的工作方法和工作套路能够直策应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。 “工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤， 缺一不行， 自成闭环。 只需依据五步， 不会出现缺项、 漏项，根绝工作失控。 “工作角色认知”让中层管理者在不一样角色 中，适合地履行不一样权利，肩负不一样责任。在前两个问题充足解决的基础上，中层管理者已经进入了“会干”的行列。假如再有效地管理时间，就会让工作有条不紊、事半功倍。 最基础的方法也是最实用的方法。书中介绍的工作方法不花哨，但深入适用。清楚可循，频频演练将带来思想方式 上的进步和综合能力上的提高。假如你能守住“三部曲” ，便能化繁为简，方案清楚，动作有效。也就具备了迈向更高 台阶的实力。 编写本段编写介绍 《超级中层商学院之做事有章法》编写介绍：对于中层的书好多，可是多清谈中层的心态，也有一些图书波及到详细的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有以下几个特色： 1 资深咨询顾问写作。咨询顾 问对公司的深入认识、激烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：贴近中层实质、解决问题。除此无他。 2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给全部的中层供给“干货”和“绝技” ，让大家看得懂、学得会、用得上。书中供给的全部工具方法也均经过数十家公司的实质使 用，证明是高效的。 3 我们能保证的是，这套《超级中层商 学院之做事有章法》看完，起码全部的中层全套规定动作能 做对 70%，至于剩下的 30%，还需靠团队引导和个人悟性。 中国软实力研究中心是一家拥有 15 年本地公司管理咨 询及培训经验的专业机构，其独创的“公司软实力模型” ，能够为公司供给源动力、 规划力、 履行力、 感化力、 共鸣力、管控力系统联动的六力管理提高方案。在长久为公司供给咨 询服务的过程中，针对公司实质人材培育需求而研创的 M8 Management 8）“超级中层商学院”系列课程，能够为公司中层管理者供给管理个人、管理工作、管理团队、管理战 略四维度的定制化管理能力提高培训。多年来，鉴于软实力 六力模型和超级中层培训项目， 与中粮、 蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家公司睁开过管理咨询与培训合作。 从“爱干”到“会干”的工具箱、 “你看着办吧”意味着自己能够做主吗？“我会去做”让你放心仍是担忧？新希望公司董事副总裁、计算机世界传媒公司副总裁、安踏（中国）有限公司副总裁、青岛啤酒股份有限公司副总裁、浩大网络高级副总裁、尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总 裁、携手介绍。 编写本段作者简介 李国刚，中国软实力研究中心董事合 伙人。曾任联想公司人力资源高级经理，在战略人力资源管理、公司文化建设、 并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多 个软实力项目。著有《联想密码》 、《联想带队伍》 、《联想并购此后》。 史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、公司文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参加过中粮公司、蒙牛公司、广东好帮手电子、曙光汽车公司、山西大土河焦化等多个公司软实力建设咨询项目。 编写本段目录 总序从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 序言 第一章 工作五步法 第一节 中层管理者的四类工作 中层管理者都在做交流类工作 中层管理者都在做文案类工作 中层管理者都在做监察与履行类工作 中层管理者都在做决议类工作 第二节 中层管理者在工作中常犯的错误没有发掘和确认需求 没有工作方案，走一步算一步 先斩后奏，替领导 (客户 )做决议 没有将方案细化分解 方案履行完成无总结 不可以明确自己的角色 第三节 工作五步法 第一步：发掘需求 第二步：拟订方案 第三步：提请