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公司估算管理制度范本 对于《 公司估算管理制度范本 》，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助。 估算管理贯串于公司经营管理活动的各个环节， 是提高公司整体绩效和管理水平的重要 门路公司估算的管理制度， 下边小编为大家精心采集了对于， 欢迎大家参照借鉴， 希望能够 帮助到大家 ! 第一章 总则 第一条估算管理的目的 为推动估算管理的顺利实行，提高公司管理水平，增强内部控制， 防备经营风险， 实现 公司经营目标，依据公司的实质状况及管理要求，特拟订本管理制度。 第二条估算管理的任务 估算管理贯串于公司经营管理活动的各个环节， 是提高公司整体绩效和管理水平的重要 门路，其主要任务是： 1、推动战略目标管理，实现长久规划和短期计划相联合。经过编制估算，细化公司战 略规划和年度经营计划， 对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排， 有益于战略规划 与年度经营计划的监控履行。 2、为绩效管理供给制度依照。经过估算管理与绩效管理相联合，为公司的全体职工设 立行为标准，明确工作努力的方向，促进其行为切合公司战略目标及年度经营目标的要求。3、增强事中控制与成本监控。经过找寻经营活动实质结果与估算的差距，能够快速地 发现问题并实时采纳相应的解决举措。 经过增强内部控制， 降低了公司平时的经营风险， 增强对花费支出的控制，有效降低公司的运营成本。 4、增强公司内部信息交流 ,使各部门的目标和活动协调一致。经过全员参加、全方向和 全过程估算管理系统的设计， 实现对公司整体经营活动的事先规划、 事中控制和过后剖析反 馈，增强公司对经营活动的控制能力。 5、促进资源优化配置。经过编制估算，使公司管理层一定仔细考虑达成经营目标所需 的方法与门路， 并对市场可能出现的变化做好准备， 促进公司各种资源的有效配置， 提高资源利用效率。 第三条估算管理的范围 全部生产经营活动，所有归入估算管理，做到全员参加、覆盖，并进行事先、事中、过后相联合的全程监控。 第四条 估算管理系统的模式 依据公司的实质经营条件和管理特色， 公司估算的要点是目标利润， 采纳以成本控制为中心的估算管理模式， 以销定产、 以产促销，提高公司内部管理水平， 提高公司中心竞争力，推动公司各项目标的达成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。 第二章 估算管理系统与组织系统 第五条 估算管理系统 公司推行一致规划、逐级管理的估算管理系统，确立以下管理原则： 1、一致规划原则。估算目标由公司一致规划，并与公司经营目标相一致，各级估算必 须听从于公司的战略目标和经营目标。 2、分级管理原则。估算目标按逐级分解的原则推行分级管理，经下达的估算指标由公 司各级部门负责落实， 各单位对各自归口的业务做估算， 并对估算履行负责， 公司一致对各单位估算履行状况剖析查核。 3、适量性原则。依照脚踏实地的原则，防备低估或高估估算目标，增产节俭和增收节 支并重，保证估算在履行过程中确实可行。 4、上下联合原则。自上而下分解目标，自下而上编制估算。 5、不调整原则。估算一旦确立，没有审批，不予调整，以保估算的严肃性与合法性。 第六条估算管理的组织机构 估算管理的组织机构包含：董事会、公司领导班子、估算管理小组及估算责任网络。 第七条董事会 董事会是估算管理的最高决议机构， 董事会依照公司的发展战略， 联合资东的希望利润、经营环境、经营计划等要素审议、 负责组织实行经董事会同意经过的估算方案及其调整方案，并经过受权公司领导班子组织拟订，下达正式年度估算方案及其调整方案。 第八条公司领导班子 1、审议估算管理小组提交的公司估算草案、各部门年度草案和调整草案，审批后上报董事会审批 ; 2、审议估算管理小组提交的公司季度转动估算草案和各部门季度转动估算草案 ; 3、审察估算履行剖析报告 ,提出改良举措 ; 4、裁定公司估算编制、履行过程中各部门发生的重要矛盾 ; 5、审议与估算履行状况挂钩的查核及赏罚治法。 第九条估算管理小组 估算管理小组是估算管理的履行机构，履行以下职权： 1、详细负责制定和改正公司估算管理方法及有关制度、 年度估算基本假定、 估算目标 (包 括总目标和目标分解系统 )、估算编制目标、估算编制程序，估算编制手册 (编制说明、编制 表格 )、估算履行监控方法等，报公司领导班子审议 ; 2、依据年度经营计划，将公司领导班子提出的估算总目标进行分解、下达 ; 3、组织各部门编制估算或调整估算， 对部门编制的估算草案或估算调整进行初步审察、 协调解均衡、汇总后编制公司估算草案或估算调整方案，上报公司领导班子审议 ; 4、向公司各部门下达经同意的估算方案，监察各部门估算履行状况，按期进行估算执 行状况的剖析评论和反应 ; 5、组织估算管理的培训工作，向估算编制、履行单位供给技术支持，提出改良