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生产经理工作总结报告 生产经理工作总结报告 PAGE / NUMPAGES 生产经理工作总结报告 生产经理工作总结报告 充分而繁忙的上半年已经过去，而更拥有挑战性的工作正等候着去达成。今日，我对过去上半年的工作向大家做以下报告： 一、增强理论基础，努力提升业务水平 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能踊跃参加四企业机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创” 流程内容的理解和掌握，为理论与实践联合起来打下坚固的基础。 5 月 21 日总企业领导对 xx 项目部进行半年工作检查， 项目部在全体员工的共同努力下，获得了骄人的成绩，对“五比 五创”工作的落实和履行， 获得总企业领导的致好评。正是经过不停的学习和培训， 在增强和完美管理工作的同时， 也让我学到了更多的 知识，为整年的工作打下了坚固的理论基础。在 xx 项目部，踊跃配合张经理、张总，率领全体员工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作碰到困难时， 我不退却、不用极，而是踊跃面对，第一从思想上坚定信念， 在工作中努力进步，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项目部可以 很好的展开工作，并获得了更多的锻炼，促使了个人的成长。 二、动向追踪，落实进度计划 年年初，我被调回四企业 xx 项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力特别大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。 在 xx 项目部，获得了项目经理的鼎力支持， 使工作展开比较顺利。作为生产经理，怎样安排施工生产，提升施工进度，防止歇工、阻工现象发生是最基本的工作。 项目部在主持召开每周一次的生产调动会时，更为着重结果，而不是走形式。第一让施工队报告本周达成状况及存在问题，各管段质检员增补说明 ; 其次，项目部各科室赐予解答存在问题何时解决， 传达上司部门的通知或要求， 并重申下周需要施工队注意的问题和施工进度 ; 最后，由项目领导重申施工要点环节，并指出需要配合的部门和人员。在先期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同率领工程科、质检科剖析原由，确认是进度计划缺少追踪检查，没有实时进行调整，造成了月计划不可以有效达成。 在 6 月未四企业刘经理亲身给拟订了《计划与实质达成工程量对照剖析表》，每名管段质检员剖析月计划，并当日填写现场实质达成量，剖析未达成原由，真实做到了动向追踪检查指导，在 xx 项目获得了特别好的成效。 三、改变观点、思路清楚、加大履行力 项目部经过总企业一致招招标，在年初确立了施工队伍，并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多半还存在纠葛问题。 针对此状况， 张经理率领我和高伦踊跃进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创建了作业面， 让施工得以正常展开。但直到今日， 安谷互通 a 匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍旧未解决， 下阶段还需要持续努力，为正常施工供给保障。 我标段高填深挖，施工难度特别大，多半小桥涵由原地表修建，是限制工期的要点环节， 而主线便道贯穿是保证工期的要点点。 在先期的施工中，重视路基四队打通 k2+700 大山便道的施工，忽略了路在一队对 k0+400 大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到 月中旬，总企业杨总、任总到现场视察后，实时纠正了对路基一队 的施工思路，并要求项目部倾尽全力的打通 k0+400 及 k0+600 两处挖方段的便道。四企业领导刘经理亲身在现场指导施工生产， 为项目部的施工思路把好了关，并获得了收效。 路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵结构物和 2 座中桥，是全线施工的要点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理杂乱，不履行项目部的计划，施工中独断独行，直到撤场便道也未打通， 段落内有桥涵一个未施工， 给项目部带来了及其恶劣的影响。 在下半年的施工中，我会踊跃配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其余部门协作，充足发挥自己应有的作用，让 xx 项目的各项工作都更为流利。