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生产经营管理责任制方案 生产经营管理责任制方案 PAGE / NUMPAGES 生产经营管理责任制方案 ★精选文档★ 生产经营管理责任制的方案 第一章 总则 第一条 为适应新的经济发展局势，规范公司在生产经营过程中的各样行为，增强管理、降低生产成本，向管理要效益，完全实现公司增效、员工增收。联合上库力农场实质状况特拟订 2017 年生产经营管理责任制方案。 第二条 本方案规范上库力农场所属各单位的生产、经营、管理等项活动，明确公司、经营者和员工的利益关系，充足表现以效益为中心、按劳分派、多劳多得的原则。 第三条 分公司推行总经理负责制，重要问题党政班子集体决议。分公司总经理对公司公司和本公司负责，同时，对分公司的经营管理及全面工作推行一致领导。 第四条 分公司党委是分公司的政治领导核心，领导公司的思想政治工作，是保证分公司总经理依法履行职权，保证员工充足享有民主权益，保证经济建设、党建、精神文明和公司文化建设和睦发展。 第五条 原农场的各项事务及遗留问题，在管理局的一致政策指导下，由农场负责解决。 第二章 农业生产 第六条 分公司下设九个农业单位，在公司公司一致政策指导下，生产队推行大组经营、分组核算的组织形式。严格依照《农业生产管理细则》执行，经营组长在生产队领导 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/16 ★精选文档★ 下充足发挥管理、指挥和督查作用，率领员工降本增效，确 保安全生产，并肩负相应的责任风险。各组独自建帐核算， 按实质获得经济效益分派。 第七条 农业生产经营目标： 计划总播面积 万亩，此中： 小麦 万亩、油菜 万亩、大麦 万亩；其余青贮、苜蓿草、 玉米、饲料 万亩。计划小麦单产 斤、油菜单产 斤、大麦 单产 斤。力求实现三大粮油作物总产 亿斤，估计实现经营收益 万元。实现牲口存栏总数 万、 牛奶总产 万吨、肉类总产量 吨。 第八条 按农业生产队耕地面积每 450 亩耕地审定 1 人 计算管理人员劳均薪资。 第九条 薪资由基今年薪、绩效年薪和超利分红三部分 构成。 执行海拉尔农垦有限责任公司 27 号薪酬管理方法，充 分表现提升员工基今年薪，突出亩效益，实现优良、优价效 绩优先，减小干群薪资之间差距。 公司经营持平的状况下只发放基今年薪。 依据公司公司 文件要求，为了保护广大员工的亲身利益，公司在损失未实现绩效年薪的状况下， 员工最低薪资发放不得低于基今年薪 的 70%，以保障员工的基本生活。一、基今年薪 按公司公司规定每播种一亩粮油、青贮、饲料和苜蓿等 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/16 ★精选文档★ 农作物计提 106 元基今年薪。 1、生产队基今年薪按当年实质播种面积每亩 65-75 元 提取。生产队基今年薪由生产队管理人员基今年薪和员工基 今年薪构成。此中，管理人员基今年薪是本队劳均的倍。 2、每亩提取 31-41 元基今年薪为场级高管人员、机关、 物质科、科技站、做事处人员、暂时工、原转岗人员、公司 内退人员的基今年薪。 3、生产队以正职基今年薪总数为基础，副职为正职的 80%，会计、技术员 65%、统计 60%、出纳员兼进销存操作员 试用期满后 55%。 二、绩效年薪 1、全场年关按生产实现制所获得的经营收益总数 ( 扣除 场部有关花费后 ) 为基础，获取综合亩效益。以综合亩效益 75 元计算，综合亩效益达到 1-75 元提取 30%作为全员绩效 年薪，综合亩效益达到 76 元以上部分提取 40%作为公司全员 超利分红。 2、年关将依据各单位收益总数、综合亩效益并联合当 年经济效益的实质状况， 经班子扩大会议研究以后合理分派 绩效年薪。 3、依据我场实质状况，生产队正职基今年薪、绩效年 薪、超利分红之和原则上不超出员工劳均的 3 倍，但年关企 业效益较好，经场研究后，可适合调整管理人员薪资分派比 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/16 ★精选文档★ 例。 三、生产队其余人员薪资 1、生产队经营组长达成队内计划指标，本组劳均收入 达到 3 万元以上。二、三、四、五、六大队组长薪资为本组 全员均匀薪资的倍，其余队为倍，大组内均匀薪资 =全组工 资总数÷。麦场小组长不脱产， 农忙季节每个月增添辛苦费 500 元。维修工、保存员、电工、护青员、厨师对比全队劳均收 入分派，标准是：维修工大队倍、小队倍；保存员倍；电工 为全队劳均薪资；护青员、厨师为 90%。更夫按全队人员劳均薪资的 85%。全队劳均收入 =÷实质在岗人数。 四、员工薪资 生产队要依据本单位工作实质采纳定额计件和计时薪资相联合的分派方法，采纳同工同酬。 第十条 生产队严格控制不合理的成本支出。任何单位禁止私自外购部件及