企业项目管理制约因素及应对策略探讨论文_0.docVIP

企业项目管理制约因素及应对策略探讨论文 编者按：本文主要从无面向业务特色的项目管理方法论；现有的项目管理方法论和企业现状不匹配；项目人员的职业发展路径不清晰三个方面进行论述。其中，主要包括：企业为了增强自身能力和达到竞标门槛，认证了多项资质、招投标中也因为只重视技术规格说明、重视技术，提拔技术专长的人员担任项目经理、缺失项目管理绩效考核体系、了解业务的人不了解项目管理、一旦项目管理体系建设及推广岗位人员离职、缺乏统筹规划，有效沟通机制、缺乏营造项目管理文化氛围、项目人员培训不够，能力不足等，具体材料请详见。 项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。然而我国绝大部分企业都普遍面临着以下制约项目管理快速发展的三个主要问题： 一、无面向业务特色的项目管理方法论? 二、现有的项目管理方法论和企业现状不匹配、和其他体系不兼容? 三、项目人员的职业发展路径不清晰? 这些问题，一方面影响了企业生产效率，另一方面造成了企业的管理成本浪费。 第一个问题，反映出企业管理存在较大的漏