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企业预算管理困境与优化探讨 摘要：随着现代企业制度的建立与完善，现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理，它需要通过业务与财务、收入支出的整合，明确、适度的分权、授权、战略驱动的评价等，来实现企业的目标利润、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。文章论述了企业预算战略、管控及考评中存在的问题，并结合工作中的实际情况对企业管理提出几点建议，以使企业预算管理完善优化，并顺利实现企业预算目标。 关键词：企业；预算管理；困境；优化 一、预算管理含义 预算是对企业未来经营活动和相应的财务结果进行全面预测筹划分析考评，为实现企业的预算利润，通过对预算营业收入、预算成本费用及资金收支等进行预测，科学、合理配置企业各项资源，并对预算项目的执行过程进行监督和分析，评价和反馈执行结果，指导预算经营活动的有序开展。并编制预算财务报表，反映企业未来期间财务状况和经营成果。 二、预算管理存在的问题 （一）预算目标缺乏战略导向性。企业战略的制定、选择和决策影响着企业的发展方向和核心竞争力。但是企业只注重短期经营效益，而放弃研发新产品、新领域，减少投入新设备等，忽略长期经营目标，可能导致企业发展的局限性、风险性，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动机。从而使得预算指标与未来的经营规划不相适应，每期编制的预算指标间缺乏真