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员工绩效考核实施方案
员工绩效考核实施方案
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员工绩效考核实施方案
一、 查核目的:
规范和提高职工的服务意识、服务标准,经过查核提高职工的工作能力、工作踊跃性,
利用经济这一杠杆作用, 推进服务质量、 管理水平易经济效益的不停提高, 保证总企业拟订的各项工作目标顺利达成。
二、 查核原则:
1、 服务行为的标准化、规范化;
2、 逐级查核、一致查核;
3、 公正、公正、公然。
三、考查对象:物管处全体职工。
四、查核细则:
1、查核人:各项目主管为主要查核人;企业品保部、人资部负责查核项目平时工作跟进、监察和履行。
2、查核周期:每个月一次。
3、查核依照:企业各项规章制度、各操作手册的规范文件;评论个人当月要点工作的达成状况。
4、查核内容:
劳动纪律:出勤上有无迟到、早走、旷工等现象,恪守企业规章制度方面状况;
工作状况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;
安全方面:工作过程中有无事故发生;
履行力:对企业的计划任务达成状况及履行中的创新完美状况;
礼仪形象:举止能否文明、服务用语能否适合、穿着能否得体;
成品保护:设备有无丢掉、缺点,公共设备保护状况;
领导力、决议力:对平时事务和突发事件的办理, 对部门人力物力财力时间的指挥调动,
本部门的整体战斗力,本部门重要活动的抉择与调整;
5、检查方式:主管每日检查,物业主任每周不按期随机检查,企业质量保障部和其余职能部门随机抽查。
特别说明: 在检查过程中如出现阻碍检查或故弄玄虚者,处分。
经确认状况真实的将对其加倍
6、查核程序:
每个月
25 日各项部门主管将汇总,并报主任审查后宣布;
品保部将检查、 摄影记录, 其余有关职能部门随机查核记录交专人汇总,人资部,最后由人资考评汇总。
计算分值后报
五、职工各职位查核结果与薪资比较状况:
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