派驻现场的工程技术管理人员的专业配置.pdf

1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 1.1 现场项目管理机构组成 1.1.1 本工程属大型公共建筑装饰工程， 为了更好的按时保质完成施工任务， 本公司拟派 驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生，并有多年同类工程工作 经验的人员组成，具有扎实的理论基础，丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术 知识。具体专业配置如下： 职 务 职 称 专 业 人数 项目负责人 工程师 建筑 1 名 技术负责人 工程师 建筑 1 名 施工员 工程师 建筑 3 名 质量员 助理工程师 建筑 2 名 安全员 助工 工程管理 2 名 材料员 助工 建筑 3 名 劳务员 技术员 建筑 2 名 资料员 助工 工民建 1 名 标准员 技术员 建筑 1 名 机械员 技术员 建筑 1 名 1.2 项目管理人员岗位职责 1.2.1 项目负责人岗位职责 1.2.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，并保证按照本 公司的质量管理体系（ ISO9001）、职业健康安全管理体系（ OHSAS18001）和环境管理体系 （ISO14001）的标准要求。项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全 目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理， 全面负责本工程的一切事务。 1.2.1.2 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备 的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 1.2.1.3 协调本工程有关各方包括发包人、 总承包人、 监理和其他分包人等方面的关系并 出面解决与之相关的问题。 1.2.1.4 根据合同约定的条款，认真履行合同义务，维护公平公正。 1.2.2 项目技术负责人岗位职责 1.2.2.1 负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、 质量验收标准， 组织实施项目质量管理 制度。 1.2.2.2 熟悉设计图纸， 组织并参与设计咨询及图纸会审， 并将主要内容向项目技术部成 员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底，并协助项目负责人加强工程的 全面管理。 1.2.2.3 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 1.2.2.4 负责各类施工技术方案的审核与审批， 负责督促各专业劳务队按照设计图纸、 施 工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 1.2.2.5 负责对设计单位、建设单位、监理单位的技术交涉，审批须交请上述单位的技术 核定、设计变更、技术签证等。 1.2.2.6 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报本公 司总部。 1.2.2.7 负责质量、环境、职业健康安