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PAGE PAGE 1 管理风险的成本  随着圣诞佳节的来临，很多人会考虑庆祝节日的成本。尤其是在西方，圣诞节现在的特色（很遗憾地）为商品化与物质化，因而增加了很多成本负担，特殊是在家庭上，这是否值得？当我们寻求有效地管理风险时，也有成本的问题，因为风险管理不是白吃的午餐。对风险管理而言，没有「零成本」这个选项。要付出的成本有三种类型：一次付足、持续付出、偶而付出。   第一种是进入成本，付出一次以建立风险管理能力。这种成本主要是为了三个T：技术(Techniques)、工具(Tools)以及训练(Training)，任何想要管理风险的组织，都必需要投资于支持风险程序的基础建设，技术及流程必需被发展出且启动，必需购买或发展支持程序的工具，且员工必需被训练到可以有效地使用技术及工具。假如没有付出进入成本，风险管理仅是一种好的意图，但缺乏促使其实现的能力。   第二种成本是为了要持续维持，为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序是在最新状态是重要的，若不能持续发展风险程序，就会有失去效果的危急。风险管理是一个发展中的学习领域，新技术与工具经常会出现，而当有新想法被主流体系接受时，甚至概念基础也还会持续成长。有效的风险管理需要增补的训练以保持及发展员工的技巧，以及协作最新发展及新途径以更新程序。平均而言，一个组织更新其