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第 4 章 工作分解构造 成功的项目管理有赖于充足的规划， 而此中最根本的是要有足够详尽的信息 来明确定义项目目标。工作分解构造（ WBS）为定义工作供应基础，与项目目标密切关系。 WBS同时也为保证工作的最后达成确定管理框架。 4.1 工作分解构造的内涵 4.1.1 工作分解构造的观点 WBS最早的应用雏形源于美国国防部、 国家宇航局（National Aeronautics and Space Administration，简称 NASA）、国防工程和航空工业项目管理的实践，是出于工程的、技术的和科研的需要。 从 WBS 观点创立之初到此刻，对工作分解的认识是一致的，那就是把项目最后交托成就细分红更小、 更简单管理的部分， 直到可交托成就被足够详尽地定义，以支持项目活动的睁开。 PMBOK（第 4 版）中将 WBS定义为以可交托成就为导向的工作层级分解， 其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交托成就而实行的工作。工作分解构造是为了便于进行项目计划、估量和监控，而将项目分解成较小的、易于管理的工作单元（或工作包） ，它是一个以产品或服务为中心的项目构成部 分的“家族树”，规定了项目的所有范围。工作分解构造是对项目范围做 100％描述的方法和工具。 100％原则是 WBS 的中心特色。此原则说明 WBS 包含项目范围所定义的所有工作内容以及所有可交托成就， 包含内部的