小肥羊公司战略人力资源管理研究.doc

小肥羊公司战略人力资源管理研究 小肥羊公司战略人力资源管理研究 PAGE / NUMPAGES 小肥羊公司战略人力资源管理研究 小肥羊公司战略人力资源管理研究 迄今为止 , 在经过 30 多年的市场化改革 , 中国经济的发生了排山倒海的变化。 跟着全世界一体化经济的加剧 , 餐饮行业竞争日益强烈 , 愈来愈多的公司更为重视 人力资源管理与开发。 特别是人力资源管理与战略目标保持必定的动向共同。 传 统的、一般的人力资源管理已经不可以知足公司发展需要 , 人力资源管理只有转变 传统的协助角色定位 , 转变职能 , 成为公司战略的合作伙伴 , 才能真实发挥应有的 作用 , 随之出现了一个新的观点——战略人力资源管理。 本文选用的小肥羊公司作为研究对象 , 小肥羊公司在餐饮行业拥有必定的代表性和特色 , 而且在餐饮业拥有必定的地位。以有关的战略人力资源管理有关理论作为研究基础 , 剖析小肥羊公司在人力资源管理的工作现状 , 并与小肥羊并购转型以后的发展战略做般配性的比对 , 对人力资源管理的现状进行合理公正的评 估 , 建立多层次多维度的战略性人力资源管理系统 , 为了保证管理系统拥有可履行性 , 以期能对小肥羊公司此后的战略发展有必定的借鉴意义。本文共分七个部 分 : 第一部分 , 研究背景与意义、研究思路与方法以及本文的创新之处。 第二部分 , 理论综述 , 介绍了对于战略人力资源的基本观点及的国内外有关理论。 第三部分 , 介绍了小肥羊公司的发展概略、 公司文化、发展战略。 第四部分 , 剖析小肥羊公司并购转型以后新的战略环境下的人力资源的情况以及存在的问 题。第五部分 , 建立小肥羊公司的人力资源战略性管理系统。 第六部分 , 对小肥羊战略人力资源管理可以优秀的实行及为公司战略的发展供给保证提出相应的建议。