我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施(工商管理毕业论文).docVIP

我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施(工商管理毕业论文).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施(工商管理毕业论文) 文档信息 主题: 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性: F-010CX1,doc格式,正文4381字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字:煤矿安全 安全生产管理 “3E 2 一、影响煤矿安全生产的因素 2 (一)迫于市场竞争压力,缩减安全投入 3 (二)职工人员构成复杂,缺乏安全意识 3 (三)管理工作不到位 3 (四)安全职责落实不到位 4 (五)现场标准化作业不到位 4 (六)安全器具管理混乱 4 二、安全生产管理改进建议 5 (一)加强企业文化建设与人员培训 5 (三)发挥市场机制作用,充分调动企业自我管理的积极性 7 (四)加强企业绩效评价 7 1.根据“以责论处”原则,确定矿级安全生产奖的奖惩制度。 7 参考文献: 8 论文原创声明(模板) 9 论文致谢(模板) 9 正文 我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施(工商管理毕业论文) 搞要 摘要:摘要:应用“3E”对策,从技术、管理、教育三方面入手,分析了煤矿安全生产管理存在的影响因素,基于分析结果,提出了提高安全生产管理的措施 关键字:煤矿安全 安全生产管理 “3E 中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2015)04-060-02 煤炭资源是我国国民经济以及社会发展的重要基础。在未来的一段时期里,煤炭仍将占据我国能源的主导地位。然而,长久以来我国煤矿的生产安全管理工作完成得并没有那么理想,我国的煤矿安全生产形势依然非常严峻。煤矿事故频繁发生,严重威胁着我国广大煤矿职工的生命安全,对社会的安定团结造成极为负面的影响。因此,解决我国煤矿安全生产问题已是摆在我们面前的一个迫切任务。 一、影响煤矿安全生产的因素 煤矿安全生产问题产生的原因有多方面,本文利用安全生产管理3E对策方面分析影响煤矿安全生产的因素。安全生产管理(Safety Production Management,SPM)是企业在生产过程中综合运用现代安全管理理论、方法、手段进行的有关计划、组织、决策、控制等方面的管理活动,以到达安全生产目的。安全生产管理应该从安全技术、安全教育、安全管理三个方面入手,采取相应措施,技术(Engineering)、管理(Enforcement)和教育(Education)三个英文单词都以E开头,也叫“3E”对策(图1) (一)迫于市场竞争压力,缩减安全投入 首先来讲,迫于目前市场竞争方面的压力大,一些煤矿企业通常选择减少安全生产管理的资金投入,来降低成本。然而相对的市场出于对煤炭需求便使得煤矿企业产量高速增长,煤矿设备以及设施经过长期超负荷运作,包括平时正常的设备检修和维护都不能完全做到,因此企业便不能稳定运行安全生产系统。再者来说,随着目前不断加深的市场化程度,也在逐步提高对从业人员的要求。 (二)职工人员构成复杂,缺乏安全意识 复杂的职工人员组成,其中一些人没有从事该工作的相关经历,也没有接受过正式入职方面的培训,所以业务方面技能低,只有薄弱的安全方面防范意识。同时员工无法全面兼顾安全与效率、生产与质量,还有员工的防范技能较低,公司也没有有效的禁止员工习惯性的违章,从而使员工出现安全事故。另一方面,没有做到有效地实现现场在检修、施工等过程中的安全组织措施、技能措施,业务操作流程不正确,还有安全工具的使用错误,同样导致人员的伤亡与设备的故障。 (三)管理工作不到位 公司通常投放在大型作业项目上的精力较多,往往却疏于公司的日常方面管理。近年来发生的伤害事故来看,在一些小型、较分散作业中伤害事故多有发生。与此同时,公司对设备进行检验、修理、试验、记录一些设备的档案不及时准确,保管不认真;同时也没有进行及时的改正现场的业务操作流程,经常出现员工违规操作,对企业规章不认真遵循等。高层领导对企业的经济建设、管理、生产的效率才重视,对规章制度有所轻视,仅仅在事故事后有所控制,没有做到“防患于未然” (四)安全职责落实不到位 企业安全生产有明确的制度的前提下,仍然落实不到位。其表现有:一方面处理安全、效益、进度之间的关系不正确;另一方面处理安全生产的问题上,不坚决的态度,不扎实的作风,只是动动嘴,还在初级的原则性动员或要求上;再者是负责生产分管的领导没有进行安全生产现场调研工作,没有把精力放在安全生产工作中,从而使其存在隐患,就更不用说改进措施。还有是没有就安全工作中的事故问题做认真解析,从而无法从中吸取教训和经

您可能关注的文档

文档评论(0)

ayun1990 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档