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浅谈煤矿企业计划管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010CJV，doc格式，正文3476字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：煤矿企业 企业计划 计划管理 2 一、企业计划的重要性 2 二、企业计划管理的内容 3 三、企业计划管理存在问题及对策 4 四、结语 6 参考文献： 7 [1] 企业计划管理.360百科 7 [2] 邵华.计划管理在企业中的作用.消费导刊 7 [4] 石晓梅.企业计划管理概述.时代金融，2008（4） 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 浅谈煤矿企业计划管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础，具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题，提出了建议，以期能够经济地使用现有资源，控制和协调生产经营活动，把握未来发展获得最大组织成效，为企业的可持续发展奠定良好的基础 关键字：煤矿企业 企业计划 计划管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）04-258-03 企业计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排，是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的， 是企业经营决策者意志和理念的具体体现。 一、企业计划的重要性 首先，计划是导航，为企业经营管理活动提供了明确的目标，告诉管理者和执行者未来目标是什么，要采取什么样的活动来达到目的，以及由谁来执行，是展开其它各项工作的依据，具有指导和组织的作用，是管理过程的中心环节。 其次，计划是纽带，能使各部门之间更好地协调配合，综合平衡，并能充分挖掘和经济合理利用企业的一切人力、物力、财力等资源，降低生产成本，避免经营风险，提高经济效益。 第三，计划是集团与下属单位的结合点，影响的不仅是本单位的经营活动和成效，还会直接影响到集团公司的目标能否顺利实现。对于许多企业来说，由于受集团公司的管理模式所限，制定计划除依据本级单位生产能力和生产条件外，另一个主要依据是集团公司下达的各项指标，如产量、销量、收入等，它既是企业内部各项经营活动的依据，又是集团与下属单位的结合点，集团公司通过计划指标的完成情况即可衡量下属单位的经营管理效果。 可见，企业计划非常重要，没有计划的经营班子必然是失败的。列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标”，企业必须制定科学可行的计划，加强计划管理，确保企业的经营活动处于可控状态下。 二、企业计划管理的内容 计划管理是企业管理各项职能的前提和基础，并且还渗透到其它管理职能之中。企业计划管理的内容包括： 1.制定计划。根据企业长远发展规划和公司有关指令信息，结合本单位现阶段生产情况和集团公司下达的各项经营指标，组织有关人员制定年度计划，为企业的一切经营活动确定目标。 2.执行计划。年度计划确定后，财务将各项指标计划层层分解到各部门，各部门落实计划任务，分解制订本部门季度、月度计划，组织实施，保证企业各项生产经营活动协调有序进行和年度计划的完成。 3.检查分析。计划和企管部门定期利用各种生产统计信息和其他方法（如经营活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果。 4.调整计划。在计划执行过程中，如遇环境条件发生变化，及时对原计划进行调整和修订，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。 通过这四个过程，企业便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调内外各方面的生产经营活动，从而保证计划的有效性和可行性。 三、企业计划管理存在问题及对策 笔者发现，在实际工作过程中，受我国传统经济体制的影响，企业生产经营管理人员思想和管理方法跟不上市场经济发展的需求，企业计划工作管理尚存在许多问题，有待进一步提升。 1.缺少可靠可行的计划，企业经营活动处于盲动状态。在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下，这就要求企业必须科学编制可靠可行的企业计划，但实际工作中，有的企业计划分析不全面、不系统，可行性不够，有的甚至没有计划，导致企业竞争力下降，屡遭挫败。