4s店2020财务工作计划.pdfVIP

迎来了全新的2020年 ，过去的成绩都化作了数据。在这全新的一年里，我们 面临这全新的挑战 ，以及全新的目标。作为xxx4s店的财务部门 ，在这全新的 2020年里 ，我也要在公司的发展和知道中进一步的提升我们的工作。 作为财务部门 ，在这一年里 ，我认真的反思在过去的经验 ，回忆在过去的这 一年里我们有怎样的不足和缺点。为了能更好的面对2020年的工作 ，我们针对 公司对我们的要求和公司发展的计划方向 ，对自己做出了如下的计划 ，希望子啊 努力过后 ，我们能在这一年取得更好的成绩： 一、市场分析 就目前的情况来看 ，汽车市场的行情非常的不理想。就我们xx市来说 ，市 场已经渐渐的进入了一个接近饱和的状态。在这样的情况下 ，人们面对饱和的状 态以及汽车高昂的价格 ，都会渐渐的降低对汽车的购买欲。这是我们最不愿意看 到的事情！ 但是我们无法改变现在这样饱和的状态 ，毕竟我们还要销售，还要业绩 ，那 么除非在汽车上出现什么重大的改革或者是突破 ，否则很难开辟出新的市场。 那么在这个时候 ，就要看我们销售人员的手段来打动人们的购买欲了 ，说 ， 在这一年的工作重点在于——服务！ 二、重点加强 在购买中 ，如果产品已经慢慢的下降热度 ，我们就必须通过其他的方式来补 足这样的缺点 ，让顾客们觉得“值得”，这样才能增长购买欲 ，才能促进销售的 继续。 首先 ，我们要加强对店内员工的管理 ，想要达成目标 ，就要有一支强有力的 队伍。这点需要销售部自己的管理和认识。 其次 ，在培训上要下大功夫 ，强化服务意识，提升服务态度和技能。当然在 实际的服务上我们也要跟进。提供优惠 ，提供一些额外服务 ，这些都要认真的计 算。 最后 ，在宣传上一定要大响亮 ，汽车的优势我们无法改变 ，但是我们可以通 过推广和宣传让人们知道我们的优势 ，知道我们这里有这样优质的服务 ，吸引大 众的目光。 三、结束语 作为财务 ，要实行一系列活动和宣传都要严格的控制成本 ，越是严峻的情况 下 ，我们就越是不能放松。作为财务部门，我们也要做好管理工作 ，提升部员的 自我管理，已经对工作的能力和态度。汽车的销售永远不可能仅仅只靠销售 ，我 们财务也要努力！