管道工程EPC承包管理模式运行机制.docxVIP

PAGE PAGE 1 管道工程EPC承包管理模式运行机制 EPC项目管理作为管道工程建设的重要内容，对管道工程管理及掌握具有至关重要的作用。我国传统管道工程管理中只是通过常规手段实施管控，依照管道工程内容形成管理制度，这种管理体系根本无法满意日益增长的管道工程管理需求。而EPC项目管理模式可以从工程设计、设备选购及主持建设三方面实现管理细化，依照工程掌握内容形成对应掌握技术，已经成为我国管道工程管理体系发展的关键。项目管理者联盟 1EPC承包管理模式的基础理论项目管理者联盟 常规模式中总承包商对管理中的各项内容进行设计，对施工过程中的各个环节进行管理和掌握。而在EPC承包管理模式中主要由三方共同完成，其投资方通过合同的方式完成对项目内容的整体把握，托付方依照合同内容及专业化项目管理规范对管道工程进度及质量实施对应掌握，监理公司从合同内容动身实施对应工程监理。EPC承包管理模式主要包括组织管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理等方面内容，由业主完成各项工程掌握，由PMT、PMC及EPC相互协调实施上述掌握，通过EPC合同实现责任内容的明确。EPC承包管理模式实现了对业主管理到业主管理下专业管理公司负责的转变，形成了以专业管理公司为辅助环节的承包管理机制，对工程管理内容的完善具有至关重要的作用。在该管理模式中，工程项目工作量能够大大削减，人员的工