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中小企业存货管理中存在的问题及其对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-010FWV，doc格式，正文3857字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：中小企业；存货管理；问题；对策 2 一、存货管理概述 2 1、存货管理的概念 2 2、存货管理的重要性 3 二、盛威公司存货管理的现状 3 1、盛威公司简介 3 2、盛威公司存货管理中存在的问题 3 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 3 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 4 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 4 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 4 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 5 三、加强盛威公司存货管理的建议 5 2、规范生产排程作业，提高存货加工环节的管理水平 6 3、健全公司的运输请车制度，提高存货运输环节的管理水平 6 4、加强仓库现场管理，提高存货储存环节的管理水平 6 5、认真组织存货的成本核算工作，提高存货核算环节的管理水平 7 参考文献： 7 [5]李辉.谈企业存货管理[J].金融经济,2009;10 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 中小企业存货管理中存在的问题及其对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：存货在中小企业往往占用了较多的资金，其管理水平的高低，直接影响着企业的经经济效益，盛威公司是一家从事矽钢片冲压的中小型企业，本文从盛威公司存货管理中存在的问题出发，探讨中小企业应该如何加强存货管理，从而减少存货环节的浪费，提高企业的利润水平 关键字：中小企业；存货管理；问题；对策 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料――电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品――矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致