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从群雄并起到天下一统（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“生活休闲”中“游戏攻略”的参考范文。 属性： F-010FWN，doc格式，正文4518字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：O2O；企业合并；现状与分析 2 一、企业的外部宏观环境分析（PEST） 2 二、企业的外部微观环境分析 3 三、企业内部环境分析 5 四、建议 6 五、结语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 从群雄并起到天下一统（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：2016年8月1日下午，滴滴和优步宣布企业合并。这是即美团与大众点评后的又一O2O企业合并的案例。近几年，行业领军企业合并的消息越来越多。同行业的竞争者打了几年的价格战，纷纷都选择在这段时间握手言和，融为一个大家庭。他们合并的根本原因是什么呢？为什么大家全都要利用合并的手段来运营企业呢？企业合并以后又带来了怎样的利弊呢？本文将就O2O企业中的滴滴与优步，美团与大众点评合并事件做进一步研究与探析 关键字：O2O；企业合并；现状与分析 为什么O2O行业的领军企业们会选择合并的战略来发展企业呢？我们可以利用企业战略分析方法来进行具体分析。 一、企业的外部宏观环境分析（PEST） 企业的外部宏观环境分析是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。其中主要的因素有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境。 政治法律环境因素方面，首先分析滴滴与优步这种出行服务类企业。《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》才刚刚颁布执行不久，这一法律的颁布与执行，酝酿了长达两年之久。其中的艰辛与困难，相信滴滴和优步最清楚。这一法律的颁布对滴滴和优步这种出行类服务企业来说是一个利好的消息。国家接受了、允许了、扶持了，相信日后会大有发展。美团与大众点评这类团购企业也是一样，国家允许该行业的发展，不设阻碍。从这一点来看，可以得出出行服务与团购这两类O2O行业，在政治与法律方面阻碍较少。 经济环境因素方面，国民的收入水平年年攀升，开始慢慢的享受生活。这对滴滴和优步这种出行类软件来说正是好机会。但是就这类软件的收费标准来看，使用的普及度还是大城市居多。在小城市出行距离较近，而且在交通工具上有多种，能够运用到出行软件的地方还是在少数。所以滴滴和优步这种出行类服务，主要还是在一二线城市较为流行。省钱是中国老百姓的固有行为习惯。团购行业就出现了，团购比去店里直接消费更便宜，而且不用花现金，直接通过网络就可以支付，既方便又快捷。从经济环境因素来看，对O2O行业都起到一定的促进作用。 社会文化环境因素方面，这两类O2O行业的用户背景，大部分都是一些年轻人，一二线城市，年龄大约集中在25岁-35岁左右，具有一定收入的人群。 科技环境因素方面，这两类O2O行业均基于互联网而产生，滴滴与优步是基于手机的应用软件，美团与大众点评也是有手机APP版本的，但是他们比滴滴和优步多一个门户网站的，这是这两者的区别，但是总体特征是相同的。 二、企业的外部微观环境分析 美国著名的战略管理学者迈克尔?波特（）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，分为供应商，潜在进入者，现有竞争者。这五种竞争力成为波特五力模型。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。行业中竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度，驱使收益趋向竞争最低收益水平，并最终决定企业保持高收益的能力。一个企业的经营单位，其竞争战略目标应该定位在行业里。通过界定，企业可以较好地防御这五种竞争力量，或者企业能够对这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。因此，企业在制定经营战略时，应透过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源，确定某个行业中决定和影响五种基本竞争力量的基本因素，弄清企业生存的优势和劣势，寻求企业在本行中的有利地位。下面我们分别从这五个方面对上述四家O2O企业进行分析。 供应商方面，这里指的供应商并不像传统生产产品的企业那样需要原材料的供应，而像滴滴和优步这种出行类服务行业所指的供应商是司机，美团和大众点评的团购业供应商则是商家。与传统行业一样没有供应商，企业就不能运作，供应商是一切企业运作的必要条件。可以说在供应商这一方面是不缺乏的。 潜在进入者方面，对于O2O行业的进入壁垒有些高，如果企业的用户量不大，供应商很难会有一定的量级。所以潜在进入者这一方面，不能说没有潜在进入者，