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PAGE / NUMPAGES 如何管理制定团队 如何管理制定团队 ——科学合理有效地监管下属的工作过程 在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不致于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于激励下属,让他们的积极性得到充分发挥;可问题是,管得少了,又如何能避免下属的过程错误和失误呢?这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的必备技能。 一、管理思路分析 如何有效控制好下属的工作过程,又不遭至反感和抵触,必需关注三个要素:一是让员工愿意主动汇