如何提高项目管理的执行力.pdf

如何提高项目管理的执行力 无论做什么事情最讲究的就是执行力，项目管理同样如此，那么如 何提高项目管理的执行力呢 ?一起来看看 ! 1、传达到位。 现在很多 GS 的领导都在喊要提高执行，但是真正的影响执行力 提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达 不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到 100% ，总要学猫教老 虎 ――留一手，当然不见的都是故意的，这里面存在几个问题： (1)可能 本身的素质不到位，不会传达，传达不明白 ;(2)没有找到真正适合自己 和下属沟通的形式 ;(3)避免下属知道的太多， 保密“ ”一部分， 把我和你“ 说的做好就行了，不要问那么多 ”。事情没有传达明白怎么会有好的执 行?所以我们要提高执行力，首先要做的事情就是将事情与下属说明 白，然后在让他去执行 ! 2 、力求简单，防止问题复杂化。 现在很多的 GS 开口则哈佛制度，闭口则 GE 流程，似乎要跑步 进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗 ?我认为不见得，现在 我们大部分企业的大环境现在还不适合那么细化的制度化、流程化的操 作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。是 的，制度化、流程化假如使用的好可能会提高执行力，但是前提是使用 的好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改 造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事情搞的复杂 化，领取一支笔芯需要 N 个经理 M 个副总签字几乎用去一支笔芯，长 此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的 执行“ ”，下 属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执 行的下属才会知道怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们