绩效管理办法框架版.docxVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根 绩效管理办法 一、主要目的：为达成岗位绩效、部门绩效，并能够与公司整体绩效紧密相关，达成公司经营目 标，通过绩效管理改善促进公司业务提升和个人能力发展，达成双方共赢制定本制度。 二、绩效管理主要环节 .绩效计划：绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并 将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表， 它是双方在明晰责、权、利的基础 上签订的一个内部协议。 .绩效沟通与辅导： 在绩效目标执行实施过程中绩效合同上下级或相关参与方， 就绩效目标的设 定、执行和实现持续不断地进行双向沟通和紧密协作、 支持的过程，也是在实现目标过程中各种 资源进行整合，知识能力进行发挥的过程。 .绩效考核：绩效考核是实现经营目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值评估 和判断的过程。 .绩效诊断改进和应用 就是根据绩效考评的结果及所能反应的问题， 进行绩效改进，提升绩效或者进行与薪资管理、 培 训I、调岗、正负向激励等与人力资源政策紧密联系的过程。 三、部门和岗位绩效计划制定 部门或个人绩效计划来源于公司发展战略和年度经营管理目标的阶段性有效分解。 绩效计划以绩 效合同书体现（见附件一：《绩效合同》表样）。团队成员绩效按照季