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绩效考核与测评体 系 1 2020 年 4 月 19 日 目 录 上一章 下一章  文档仅供参考 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 ( 一) 基本观点 考核 所谓考核 , 是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的 断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统 , 准确、公正、积极地管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项 务 , 就是设计和研制这种考核与评定系统。 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具 , 它包括直属上级对员工作的观察和评价。考核的目的并不但是为了奖惩 , 员工的调任、升迁加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此 , 如何在员工日常表中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明 , 同时据此施行适当的在职训有系统地持续绩效考核工作 , 这是人力资源管理的一个重要内容。 人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工 , 希望自己的工作成绩得到企业的承认 , 得到应有的待遇 , 希望经过个努力取得事业的进步 , 同时也希望得到上级对自己的指点。总之 , 员工质上说 , 是寄希望于人事考评工作的。 考核是一项非常细致的工作 , 必须严格按照一定的程序来进行。 第一步 , 确定考核基础。应清楚地说明对下属的要求是什么 , 这能够从工作要项 ( 即构成工作的多项活动 ) 制订绩效考核的标准入手。 第二