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决议的名言警语 决议的名言警语 决议的名言警语 决议的名言警语 【篇一：决议的名言警语】 对于决议的名言 管理的重点在于决议。 〔美〕赛蒙：《管理决议新科学》 管理要为自己的机构指明方向，全盘问虑机构的使命，明确拟订机构的目标，正确调动机构的资源，使机构作出更大的贡献。 〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》 现在的时代，能够说是 变化的时代 。 重要的是，要拥有掌握这类变化的机遇感和预示性。 〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》 公司经营的首要实质在于决议。 〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》 经营决议战略和人材开发战略的协调过程促使了公司组织的灵巧性。经营决议战略的中心，主要波及长久目标，长久方向，公司的生计、中兴、发展或撤离。人材开发战略关系到接班人的培育、新老交替和对人的评论。所谓经营决议战略是经营的硬件战略，人材开发战略是经营的软件战略。 〔日〕天野俊介：《公司家的经营艺术》 在任何一个民主国家内，任何经济上的决议都是政治决议。 〔美〕西奥多 怀特：《美国的自我探究》 决议常常受两种常常发生的要素所影响，一是决议者想追求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，能够分为两种：有资讯是决议者对整个他面对的状况有充足的认识，无资讯是指决议者对他所面对的状况和目标没有充足的认识。 〔美〕林布隆，引自《政策剖析的导师 林布隆》 管理者的决议不是从 异口同声 中得来。好的决议，应以相互矛盾的建议为基础 ;应从不一样的看法中选择，应从不一样的判断中选择。 〔美〕彼得 德鲁克，引自《现代公司经营名言》反面建议的自己，正是决议所需的 另一方案 。〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》 要作正确的决议，最好的方法就是仿效法院的判案方法，从双方的争辩中去求取事实实情，使所有相关的事实都能摆在法官眼前。〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》 为了在动乱不定的世界上求得生计，就一定作出聪明的决议。 〔英〕基恩 p 弗莱彻，引自《现代经济译丛》 既然决议能力非天分异禀，而是需要后天努力，那么，熟习决议过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不行或缺的知识。〔美〕赛蒙，引自《决议论奇才》 战略功能是属于公司最高层的功能。 〔法〕查理斯 h 塔威尔：《公司的生计战略》一个战略家的基本美德是敏锐和稳重。 〔法〕查理斯 h 塔威尔：《公司的生计战略》要拟订的公司战略一定把世界市场切记心中。〔法〕查理斯 h 塔威尔：《公司的生计战略》 战略为公司的未来确立了道路。战略也牢牢地微风险相连。 〔法〕查理斯 h 塔威尔：《公司的生计战略》 假如第一没有战略远见，战略规划就一文不值。 〔美〕约翰 奈斯比特：《大趋向》 生产战略是此后二十年中工业战略中最突出、最重要的战略 ,。没有能够竞争的产品，什么样的战略都没有必需了。 〔法〕查理斯 h 塔威尔：《公司的生计战略》领导在于拟订目标。 〔美〕托马斯 彼得斯：《探究公司成功之路》 领导者的责任，就是用平常易懂的语言解说目标，令人感觉值得为之奋斗。 〔英〕罗杰 福尔克：《闲谈公司管理》 管理者的一言一行，都一定兼备暂时之计和长久目标。 〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》 公司的目标是吸引人材的强力磁场。所以经营者应当找出一个最适合的目标。 〔日〕松下幸之助，引自《现代公司经营名言》 提出目标是管理人员的责任，实质上这是他的主要责任。 〔美〕切斯特 巴纳德：《经理的职能》 展望意味着凝视未来。 〔美〕理查德 伊利：《土地经济学原理》 即便展望未来没法完整正确，但 远见 还是一个公司成败的重点。〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》 公司家一定展望未来，以便作出投资和生产的决议。 〔美〕保 安 萨缪尔森：《经济学》 展望未来的目的是要为今日的决议供给资料，而明天的决议应当依据明天的资讯而定。有些今日的决议不过希望能赐予明天的行动一段缓冲的时间。 〔美〕赛蒙，引自《决议论奇才》 不论就短期或长久来说，抵花费者需求的展望都是极端重要的。 〔美〕 e s 伯法，引自《中外古今管理思想选萃》 一个经理所必需与之打交道的现实老是属于未来的 ;现实老是一个处于挪动状态中的目标。 〔美〕哈罗德 孔茨、西里尔 奥唐奈：《管理学》 〔日〕小林一三：《实业日本》 成功的经理人员在确立组织和个人的目标时，一般是现实主义的。 他们不是惧怕提出高目标，而是不让目标高出他们的能力。 〔美〕亨利 艾伯斯，引自《外国有名管理学家论管理》 新看法的流传需要很长的时间，几年甚至几十年，所以。在一个决议系统中，常常没有必需作不确实质的展望。〔美〕赛蒙，引自《决议论奇才》 一个国家人民掌握信息的程度是社会现代化的重要标记。 佚名 要有效地就要有足够的信息。 〔美〕维纳：《智力开发》 信息就是能量，它比石油更实用，比金子更宝贵。 佚名 信息成为公司的生