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零售连锁企业供应链创新路径探究（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“代理连锁”的参考范文。 属性： F-011265，doc格式，正文4048字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：连锁企业 物流配送 物流模式 供应链 2 1.连锁企业物流的模式 2 第三方物流企业的物流配送 4 2.连锁企业物流模式选择 4 3.结论 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 零售连锁企业供应链创新路径探究（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着我国经济的不断发展，很多零售企业都进行连锁经营，形成了较大规模的零售连锁企业，这些企业在发展过程中就不可避免的涉及到了物流的使用。本文结合当前社会下零售连锁企业的物流模式进行分析，通过分析探索新的零售连锁企业供应链创新方式 关键字：连锁企业 物流配送 物流模式 供应链 改革开放以来，我国的很多领域都实行了对外开放的政策，随着越来越多的外资企业进入我国市场，使得我国的市场竞争更加激烈，例如，肯德基、麦当劳、沃尔玛等等很多国际连锁企业都在我国进行了大规模的业务拓展，我国的很多企业也开始进行这方面的尝试，并且取得了一定的成绩。就零售连锁企业来讲，它的核心竞争力就是围绕着物流来进行业务开展的，从采购、生产、销售的各个环节都与物流密不可分。因此，连锁零售企业需要在物流管理上形成一体化，加强企业自身的竞争力。所以连锁零售企业的物流战略实施，也显得十分重要。 1.连锁企业物流的模式 现在我国的零售连锁企业主要特征就是采取多渠道的物流进行配货运输，特别是很多企业都进行了改制和重组，在改制和重组后的企业依然保持了原来的多渠道交易，尤其是批发零售业更是显著，因此，很多的企业为了适应市场的竞争机制，纷纷在原有的基础渠道上尝试开展第三方的物流渠道来增强竞争力。 我国的批发零售行业目前正处于飞速发展的阶段，很多的零售连锁企业都发展迅猛，主要体现在扩张快，经营种类多，很多的超市的收银台都是人满为患，再加上现金流巨大，所以就造成了很多的零售企业在经营的方面，需要种类繁多的商品，例如保质期短的商品要小批量、高频率的送货；紧俏的商品需要送货快等等多种需求，这个时候一两个的物流根本不能保证整个零售企业的正常运作，这就需要多个物流同时进行运作，才能保证商品的充足供应。 生产企业的直达分销物流配送 现在很多生产企业都建立了自己的物流中心，建立的物流中心可以根据企业生产的产品的属性，掌握产品的调配和运输，有的大型企业甚至可以做到直接将产品送到客户手上。大家熟知的海尔公司就可以将生产的商品，直接送到客户的手上进行安装和调试。有效地减少了中间商的环节，真正做到了服务至上。 批发供应企业的代理物流配送 零售企业一直都是依赖上一级的批发供应企业的物流送配进行运营的，批发型企业的盈利目点往往侧重于商品的数量，而不是单价，看似低廉的利润往往都是透过数量来进行的累计，主要是快速的大批量的出货来完成盈利，相反在零售型的企业并不是只依靠低廉价格来进行运营的，它是通过大规模、多种类来进行盈利的。从两者的运营状态上我们就很容易理解，一个批发型的企业往往会对应很多家零售型企业，一个零售型企业也会对应很多家的批发型企业，他们之间通过各自的物流进行贸易。批发型的企业往往都为零售型企业提供物流服务的，这种原因决定了批发型企业在物流上就有了绝对的优势，批发型企业因为接触的物流多，所以就在达到一定的规模的时候建立自己的物流中心，用来进行商品的物流输送工作，这样就提高了批发型企业的竞争力。 连锁企业的自营配送 现在的很多连锁零售企业，都在开始筹建自己的物流中心。就拿北京来说，北京市有很多的连锁零售企业，这些连锁零售企业遍布北京的大街小巷，要是由批发企业来对这些数量巨大，但是需求量又相对较小的零售型企业进行物流送货，难度是相当大，而且费用会非常的高昂的。这个时候连锁型的企业会为了降低运营成本，就会组建自己的物流中心，对自己旗下的连锁企业进行配货。但是，这样做也是有很大的风险，独立的物流中心需要的投资非常大，很容易对企业的流动资金造成影响，加上现在土地的审批越来越严格，仓库的租金越来越贵，建立自己的物流中心的成本一直在不断上涨，很容易造成企业出现资金流紧张的问题。 横向协同与纵向协同的共同配送 很多零售企业都在使用横向的协同配送，不少的企业建立了自己的物流中心，在为企业自身提供物流服务的时候，也承接一些另外的物资的配送，通过这样的手段企业有效地降低了自己的运营成本，增加了收入，还可以增强企业自身的行