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宽带薪酬的选择与实施（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-011275，doc格式，正文3300字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：宽带薪酬 薪酬体系设计 2 一、宽带薪酬的涵义 2 二、实施宽带薪酬的条件和难点 3 （一）实施宽带薪酬的条件 3 （二）实施宽带薪酬的难点 3 1.薪酬机制的有效性 3 2.技能评定的科学与公平性 4 3.薪酬弹性的风险性 4 4.业绩衡量的全面性 4 5.人力资源部门的专业性与组织沟通机制 4 三、宽带薪酬体系的设计 5 （一）明确企业人力资源战略 5 （二）宽带薪酬体系的可行性分析 5 （三）进行市场薪酬调查 5 （四）进行职位评价 6 （五）建立员工绩效评估体系 6 （六）建立员工的宽带薪酬体系 6 （七）进行宽带薪酬的动态调整与反馈 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 宽带薪酬的选择与实施（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：通过薪酬激励来发挥企业人力资源的作用，是企业获取竞争优势的重要手段。宽带薪酬是一种柔性薪酬体系，是基于美国传统薪酬变革而来的。中国企业在实施的过程中，应重视宽带薪酬的实施条件，克服难点，通过科学的设计宽带薪酬体系，发挥薪酬激励的作用，提高员工和企业的绩效 关键字：宽带薪酬 薪酬体系设计 一、宽带薪酬的涵义 宽带薪酬，又称海氏薪酬制，是美国薪酬设计专家艾德华?海于1951年研究开发出来的。宽带薪酬或者薪酬宽带，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。也就是说，宽带薪酬是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几个甚至更多的薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别，但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大。宽带薪酬体系是一些企业对原有以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。 宽带薪酬体系的一个潜在假设是：一位技术非常熟练的技术工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要……因此，它不认为员工只有在企业内的行政级别越高，其薪酬水平才能越高。在宽带薪酬体系下，员工的薪酬水平更多取决于其在工作上的表现，承担的责任和其技能水平。因此，宽带薪酬的实质可简要地描述为：简化基本工资等级，拉大等级工资范围，淡化职位，关注业绩，员工由关注岗位转移到关注找到一个适合自己的岗位，并在此岗位上干出业绩。 二、实施宽带薪酬的条件和难点 （一）实施宽带薪酬的条件 宽带薪酬体系在那种新型的、“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织中非常有用。采用宽带薪酬模式的企业应具备的基本条件有：一是技术、创新、管理等智力因素对于企业的发展具有优势支撑作用，员工的创造性、主动性对于企业绩效成明显的正相关关系；二是人力资源管理体系健全，用工制度和薪酬制度市场化程度较高；三是企业管理基础工作比较扎实，具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础。 （二）实施宽带薪酬的难点 1.薪酬机制的有效性 有效的薪酬机制需要具备四个特征：对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、薪酬本身的可操作性。但实际情况是，前两个特征总是不能同时具备，从而只能牺牲其中一个目标，而第三个特征的满足又常常强化员工的个性，从而使第四个特征的实现有一定的难度。在宽带薪酬模式中，工资的设计更关注个人本身的因素，如：专业水平、技能水平等，而不是岗位要素；员工对薪酬满意的衡量，包括对公平的认识，已经发生变化。如果要满足前三个特征，宽带薪酬体系的个性化无疑会造成管理操作的复杂化，甚至要付出巨大的努力也难得到满意的结果。 2.技能评定的科学与公平性 从技能评定的角度来说，存在着如何判定技能与任务之间关系的问题。在宽带薪酬中，更注重个人的能力在工作中的表现，这就需要对个人的技能进行识别。现实中，很难准确地断定哪一项技能有利于工作，哪一项技能与工作无关，特别是在要求员工能够完成多项工作的情况下，更是如此，如果两个人正在完成相同的任务，只因为一个人掌握更多的技能