多数单位领导班子存在问题、原因及对策单位领导班子总体评价.docxVIP

多数单位领导班子存在的问题、原因及对策单位领导班子整体议论 多数单位领导班子存在的问题、原因及对策单位领导班子整体议论 PAGE / NUMPAGES 多数单位领导班子存在的问题、原因及对策单位领导班子整体议论 优选资料欢迎阅读 [ 多数单位领导班子存在的问题、原因及对策 ] 单位领导班子整体议论 领导班子能力建设是指对领导规律、 领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自己的涵养、思想方法、实践经验和相关知识与技术水平， 及其在领导活动中的综合表现。 一个企业领导班子能力建设的好与差、 能力素质的强与弱， 直接关系到该企业的兴衰成败。 一、领导班子能力建设存在的主要问题 领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面 : 一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急于求成，不能够依照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地展望和解析，市场开拓乏力，缺少相应的对策， 以致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面，方法不多，思路不宽，举措不力。以人为本和人才竞争看法成立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创立性展动工作不够。 二是改革创新的能力不足。在工作中，缺少创新思想，不能够及时更新思想看法， 不能够用崭新的理念来研究和解决问题， 形不行富饶特色的工作思路，不能够创立性地睁开各项工作。缺少创新管理能力。各种问题的解决缺少拥有创新的精神品德、 创新的思想方式、 创新的工作方法和创新的管理技术。 1 优选资料欢迎阅读 三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的“瓶颈”问题上，形不行正确有效的思路，拿不出符合实质的举措，等、靠、要的现象 比较宽泛。出现问题、特别是出现棘手问题后， 迟疑观看、茫然失措。 有的作风飘扬，不深入基层检查研究，工作中习惯于说空话套话 ; 有的敷衍塞责，做表面文章，不是为认识决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作经常在一片“落实”声中落空。 四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺少沟通与理解，缺少容人容事、不计思怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至钩心斗角，相互拆台。在纷繁复杂的矛盾眼前，思路不清，重点不明，不能够大纲挈领，抓住要害。在发生间题今后，不能够及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅达。 五是相互督查的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象 : 即对自己不愿被督查， 对别人不想去督查， 对有明显苗头和倾向的问题不敢去督查。表现为督查的乏力与缺失。 六是选人用人的能力不够。 没有确立正确的选人用人看法， 缺少 让优秀人才锋芒毕露的系统体系。 缺少正确的识人方法， 不能够正确处 理好德与才的关系，正确办理好学历、文凭和能力的关系。在选人用 人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，以致一些干部 带“病”提拔、带“病”上岗。缺少科学的选人方法，没有坚持走群 众路线，公众在干部选拔中的知情权， 参加权、选择权和督查权缺失。 二、领导班子能力建设存在问题的主要原因 第一、领导班子决策能力还不够高， 不能够保证决策的科学性和正 2 优选资料欢迎阅读 确性，在成立健全民主的、 科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进行深入认真的调研， 以致有时对市场判断失误。 不能够正确认识人才对企业发展的作用， 没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自己多，相信公众少，员工的聪颖才干得不到有效激发与释放。 第二、思想受传统拘束、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高 ; 忙于事务、荒于学习、知识困穷，理论底蕴的缺少以致创新思想能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进步，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。 第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，经常侧重个体因素，对班子结构则重视不够， 未能围绕加强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。诚然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特色的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思想方式、生活经历的不同样，工作中产生分歧和矛盾，班子自己经常无法有效解决。 第四、在各级对领导班子督查上，上级督查够不着，同级督查走过场，纪检督查无声威，公众督查无论用，舆论督查很单薄，组织建设不到位，以致监监工作苍白无力、形同虚设。 第五、选人用人运行体系不科学。存在“三多三少”问题，即 : 一般性规定多，详尽要求少 ; 弹性的多，刚性的少 ; 原则性的多，操作性强的少。从制度的执行上看，执行制度不严肃，抓落实不力，有章 3 优选资料欢迎阅读 不循、不按程序做事的问题经常不能够及时纠正。 对违反制度问题的纵 容，以致已有制度流于形式。 三、加强领导班子能力建设的主要对策 ( 一) 睁开好干部教育培训工作。 加强培训，提高领导班子和领导 干部的业务水