软件开发项目绩效考核奖金分配方案.pdfVIP

软件开发项目绩效考核奖金分配方案 第一条 综述 为调动公司员工工作积极性， 提高软件开发的效率和质量， 贯彻公司 发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。 第二条 执行范围 本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条 项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成 根据每个项目毛利的 30%计算。其中奖金总额的 70%根据项目成员工 期完成度发放，其中奖金总额的 20%根据各项目成员的完成质量评估， 其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额 。其中奖金总额的 80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的 20%根据各项目 成员的完成质量评估，其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 3、特殊奖金的作用 发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小 部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他 可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则 10%的特 殊奖金并入工期奖金中发放。 二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成 根据项目提前完成的工期时间计算浮动比， 奖金总额在原基础上上调 相应的浮动比，浮动比上限 50%。（例：100 天工期，实际 80 天完工， 则浮动比（ 100-80 ）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额 * （1+20%） ） 2、项目滞后完成 根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比， 奖金总额在原基础上下调 相应的浮动比， 浮动比下限 50%。（例：100天工期，实际 120 天完工， 则浮动比 （100-120 ）/100=-20%，奖金总额： 基础奖金总额 * （1-20%） ） 第四条 项目奖金总额的分配 一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。 工作量以工期时间为准。 二、工期的确定 项目立项后，由副总经理、 产品经理、项目经理及项目重要成员参与 项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人 员及工期，制定工期责任表。 人事行政部参与启动会及阶段项目例会， 负责收集工期考核数据。 第五条 个人项目考核总分的计算 一、个人总得分的计算 每个项目计算项目成员的个人总得分 个人总分 =个人工期得分 *80%+个人质量得分 *20% 1、个人工期得分的计算 （1）时间差率浮动额 50% 以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率 = （计划时间- 实际 时间） / 计划时间 *100%。 进一步计算个人得分（基础分 100 分） =基础分 * （1+时间差率） 例：开发计划时间 40 天。按期完成则开发人员的个人得分 100 分 A. 提前完成 实际耗时 30 天完成，则时间差率 = （40-30 ）/40*100%=25% 参与人员个人得分 =100* （1+25%）=125 B. 滞后完成 实际耗时 50 天完成，则时间差率 = （50-40 ）/40*100%=-25% 参与人员个人得分 =100* （1-25%）=75 （2）时间差率浮动额≥ 50% A. 提前完成 个人提前完成时间差率浮动额若达到 50%时，则每月绩效工资增加 10%，以此类推（见表一）