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分担保理制度 分担保理制度 分担保理制度 ESXY-ZD12-2011 分担保理制度 第一条 目的 （一）明确各管理层次和部门在分担保理活动中的职责和权限，对分包方实行管理。 （二）对分包在施工过程中肩负有关责任的执行状况进行监察。 第二条 范围 （一）工程项目中其余分包活动的施工方。 第三条 责任 （一）工程管理负责组织有关人员对分包方的评论工作， 选择合格的分包方； （二）其余部门参加劳务分包方的评论； （三）项目管理部门负责在施工现场对分包方工作进行控制。 第四条 合格分包方要求 经营允许和资质证明切合施工要求； 专业能力切合要求； 人员构造和素质知足施工需要； 机具装备知足施工需要； 技术、质量、安全、施工管理的保证能力知足施工要求； 工程业绩和信用优秀。 第五条 合格分包方的选择 （一）严格依照《工程分包控制程序》 要求对分包方进行应有的检查及评审， 并保证以下内容； 分包方是合法有效的生产单位； ESXY-ZD12-2011 分包方可以供给技术、质量、安全、施工管理切合质量要求的保证 能力； 分包方施工能力可以保障工程施工进度要求； 分包方拥有优秀的信用，而且可供给有关服务帮助完美项目的管 理； 合理的成本控制，保证在估算内达成施工项目。 （二）分包方选择时应尽量选用有过合作且信用优秀的合作方； （三）分包方选择时应优先选择经过 ISO9001质量管理系统认证的单位； （四）分包方选择应保持公正、公正； （五）每 12 个月对分包方实行再次评审，再次评审应增添考虑合作业绩。第六条 分包方管理要求 （一）应保持各分包方联系记录，并整理汇总成台帐，方便检索； （二）保持各分包方的评论记录； （三）以合同或协议方法确立分包方责任与义务； （四）保持应有的交流渠道，保障正常的售后服务权益。第七条 分包方的现场管理 （一）项目管理部门依照施工组织要求对现场施工方进行管理和控制； （二）项目管理部门在分包项目实行前对从事分包的有关人员进行分包工程 施工或服务要求的交底，审查同意分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的事故或服务条件进行确认和考证： 确认分包方从业人员的资格与能力： 考证分包方的主要资料、设备和设备。 ESXY-ZD12-2011 （三）项目管理部门对分担保理活动的监察和指导应切合分担保理制度的规 定和分包合同的商定，施工公司应付分包方的施工和服务过程进行控制，包含 : 对分包方的事故和服务活动进行监察检查，发现问题实时提出整顿要求并追踪复查； 依照规定的步骤和标准对分包项目进行查收。 （四）施工公司应付分包方的履约状况进行评论并保留记录， 作为从头评论、 选择分包方和改良分担保理工作的依照。 （五）施工方现场应依照文明施工有关要求进行施工。