中试管理办法.docVIP

XXX有限公司 作业文件 中试管理办法 文件编号 QMS/ZY-2010-01 版本号 V1.0 编 制 审 核 批 准 2010-01-11 发布 2010-01-11 实施 XXX有限公司 发布 目的 明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。 适用范围 适用于公司研发中心 / 传感器与算法部转入中试的产品。 术语与定义（略） 职责 4.1 中试部 4.1.1 接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接 收工程样机等物品的移交； 4.1.2 学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制 与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等； 4.1.3 向生产计划部提交新产品中试计划 ； 4.1.4 产品中试：组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及 产品品质，同时培养生产技术人员； 4.1.5 产品测试与验证： 根据研发中心提供的产品企业标准、 产品需求规格书、 检验规范、测试用例、 测试报告等资料，结合相关的国家、行业等标准，制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程 样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功 能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并 跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告，组织中试评审 , 输出中试评审记录以及中试 报告； 4.1.6 工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善 ，提高生产效率及保障产品质 量； 4.1.7 工装治具接收与制作： 接收研发转中试输入的工装治具， 以及在产品转量产后， 根据生产数量， 提出工装治具制作需求； 4.1.8 中试过程产品数据管理 : 负责中试过程生产技术、工艺文件、 BOM清单、 EC变更等数据、文件 管理工作； 4.1.9 参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。 4.2 研发中心 / 传感器算法部 4.2.1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息； 4.2.2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导； 4.2.3 负责中试过程问题的分析与改进。 4.3 品质管理部 4.3.1 负责接收与转化中试过程的质量检验、 标准等文件，指导新产品来料、 过程及成品的检验工作； 4.3.2 负责新产品中试过程的可靠性验证与测试； 4.3.3 负责中产过程的产品检验与测试。 4.4 生产计划部 4.4.1 接收中试部发出的新产品中试计划，确认中试数量及所需物料，所有欠缺物料的采购订单的下 达及到料跟进； 4.4.2 根据中试计划，安排车间配合中试部完成中试过程。 工作流程及各阶段工作说明 中试流程 流程 角色与活动 所用记 重点阶段 与节点 001: 接收中试 任务 002: 中试计划  流程图 中试开始 001-01 接收中试任务 001-02 001-03 组建中试团队 接收新产品工 程样机与资料 001-04 工程 样 机、资料完整 性？ Y 001-05 学习消化 A A  序号 录、表单 由项目经理提起申请， 填写《中试任务书》 , 经产品经理 / 产品线审 核、 IPMT 批准后向中 《中试 001-01 试部下达中试任务， 新 任务书》 产品转入中试验证阶 段。 D 中试部填写 《中试团队 任命书》提出组建中试 团队申请， 经总经办批 准签发。中试团队成员 根据需要可包括系统 《中试 001-02 工程师、硬件工程师、 团队任软件工程师、 结构工程 命书》师、中试部、生产车间、 生产计划部、 品质管理 部等部门成员。 附件 1： 中试部接收项目经理 《新产 移交的中试技术资料 品中试 N 001-03 工程样机、工装治具 输入信 等。 息清单 与要求》 中试部、品管部确认工 001-04 程样机、资料完整性。 中试团队组长主导学 习消化新产品资料 , 项 001-05 目组负责指导、培训。 中试部填写《中试计划进度表》 ，由制造 《中试 总监审核， 向生产计划 002-01 计划进部下达中试生产计划， 度表》 生产计划部根据中试 需求，安排备料、 人力 002-01 下达《中试计 划书》与中试 生产前准备  与设备等资源的准备。 生产计划部接收 《中试 计划进度表》 ，确认中 试数量及所需物料， 负 《 BOM 002-02 责所有欠缺物料采购 清单》 订单下达及到料跟进。 生产计划部安排车间 002-03 人力与设备等生产资 源准备 相关工 002-02 002-03 002-04 002-05 艺技术 中试 车 间