软件开发项目管理制度.pdfVIP

软件开发项目管理制度 1 目的和适用范围 为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布 后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。 本标准适用于聚龙股份有限公司 ( 以下简称公司 ) 软件开发项目的管理与控制。 2 涉及的相关部门 公司所有部门 3 职责与管理控制 职责 参见《设计和开发控制程序》中相关条款。 管理控制 3.2.1 软件开发项目分类与立项管理分类 1. 软件开发项目分类 （1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目； （2 ）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目； （3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。 3.2.2 软件项目管理分类 软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。 1. 正式立项管理 软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变， 能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按 3.3.2 进行软件立项管理。 2. 设计更改管理 如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门 要求进行设计更改，并按 3.3.3 进行软件设计更改管理。 软件项目各阶段管理 软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、 立项阶段、 设计编码与测试阶段、 软件发布与实施阶段、 项目验收阶段。 3.3.1 各阶段工作内容及形成表单 项目阶段 工作内容 参与部门 形成表单 需求阶段 需求部门对预开发软件及其匹配硬件产品的 需求部门 《软件开发项目建 目标客户、市场情况、功能需求、网络环境、 议书》 需 政策法规、 竞争对手、 产品价格、 预计销售情 求 况等内容进行市场调研， 提交 《软件开发项目 分 建议书》 至技术管理部。 技术管理部征求软件 析 开发部门意见， 如果建议书内容合理可行， 则 进入立项阶段。 立项方案评 * 确定项目负责人及项目组成员，明确软件开 技术管理部 《软件开发项目立 审 发计划，项目负责人组织编写《软件开发项 各开发部 项单》 立 目立项单》 和 《软件开发需求报告》 ，确定软 需求部门 《设计开发评审报 项 件开发及运行的环境、实现功能、业务及数 告》 阶 据要求，设计方案及技术指标等内容。 《软件开发需求报 段 * 针对立项单和 《软件开发需求报告》 的内容， 告》 技术管理部组织评审组实施立项方案评审。 软件设计 * 项目负责人按照《软件开发项目立项单》和 各开发部 《软件项目任务分 《软件开发需求报告》中的要求进行任务分 相关部门 解计划书》 解，并落实项目组成员任务计划完成的工期， 参见 《产品开发项目 形成 《软件项目任务分解计划书》 ，实施软件