瑞龙物业公司员工绩效考核实施方案.pdfVIP

瑞龙物业公司 《物业员工绩效考核实施方案书》 二 0 一三年十二月 《物业员工绩效考核实施方案书》 一、 目的 为贯彻按劳分配原则， 进一步深化瑞龙物业内部管理， 构建公司现代人力资 源管理体系， 健全和完善绩效管理工作。 建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖 金激励制度， 通过对职工履行岗位职责情况的评估， 将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。 为了规范员工绩效考核和奖惩管理， 做到奖优罚劣， 激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二、 适用范围 本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工 三、 绩效考核的“三公” “四严”原则 1. “三公”原则： （1） 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2 ） 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 （3 ） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2. “四严”原则： （1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。 （2 ） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 （3 ） 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 （4 ） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。 四、 考核程序与考评责任 1. 原则上实行部门主管 ( 领班 ) 初评 物业项目经理复评 集团管理部 核准 地产公司总经理审核、签字的考评机制。 2. 绩效考核程序： （1） 基层员工自评 部门主管 （领班）初评、签字 物业项目经理复评、 签字 地产公司总经理审核、签字。 （2 ） 部门主管（领班）级人员自评 物业项目经理初评、签字 地产公 司总经理审核、签字。 （3 ） 物业项目经理自评 民主（物业全体员工）初评 地产公司总经理 审核、签字。 3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任： 公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责 任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作， 培训参与考核各级管理 人员，监督及控制考核工作的全过程， 考评分的汇总和考核资料的归档， 将考核 结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 五、 绩效考核分类 公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。 1. 试用考核： 依据国家（许昌市 / 长葛市）劳动法相关规定，瑞龙物业所有聘用人员的试 用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为： 个月），试用期满后应 参加其岗位职内容及服务技能的考核， 由试用员工所属部门负责考核， 考核成绩 在 90 分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长 试用期或不适合转正， 应在转正申请表上说明， 报送集团管理部门及地产公司总 经理审批。 2. 月度考核： 月度绩效考核主要目的： 通过对 1 个月内工作计划安排和任务完成情况进行 考核，全面评价物业员工的工作业绩， 为员工绩效工资提供必要的依据， 也为公 司人事行政部门对员工的晋升、 降职、解聘和岗位调整提供依据，